金融资产管理公司积极响应“绿水青山就是金山银山”的号召，依托全牌照优势，不断创新参与生态文明建设的业务模式。以中国东方为例，旗下的大连银行采取PPP、银团贷款、“项目贷+流贷”等方式，优先支持保障低碳交通项目融资。通过未来收益权、收费权、应收账款质押等方式，对可再生能源及清洁能源等环保行业进行融资授信；设立治污减排、节能减排专项贷款等，提高服务专业性，加强生态环境保护。

　　三、夯实基础苦练内功，切实提升金融发展质量

　　金融资产管理公司要深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，追求更高质量的发展目标。必须不断深化自身改革，夯实基础练好内功，推进业务创新，必须不断提高不良资产处置的能力，大力化解金融体系的存量风险，必须全面管理好集团内生风险，必须提升服务实体经济的效率，以自身的高质量发展全力促进社会经济转向高质量发展。

　　根据中央部署和监管要求，中国东方坚守主业不动摇，服务国家战略，稳步推进发展转型，紧紧抓住改制和引进战略投资者的重大契机，按照现代金融企业的标准不断完善公司治理结构，坚持“资产管理+银保”双轮驱动战略，不断完善管理体制和运行机制，主动适应不良资产市场新变化、新需求，积极筹划首次公开发行上市，全力扮演好国家逆周期管理工具和金融系统“安全网”“稳定器”的角色，努力提升服务实体经济能力，全力推动经济高质量发展。

　　（一）围绕集团总体战略，完善公司治理结构

　　按照国有现代综合金融服务集团的治理规范，夯实公司党委在公司治理结构中的领导地位，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，妥善划分党委与公司“三会一层”的职责权限，做到科学结合、有机统一。通过引进战略投资者和上市，不断优化股权结构，持续改进监督与考核体系，加强对控股子公司的规范管理，不断提升公司治理的科学化和规范化水平。

　　（二）顺应监管要求，谋划未来发展

　　金融资产管理公司要主动适应新的发展形势与监管要求，调整和优化业务结构，加大不良资产业务投入，提高不良资产业务占比，做强做大资产管理板块。要科学界定母公司和控股子公司的功能定位，加强集团的业务协同，切实降低经营成本，更好地服务实体经济。要对标行业先进水平，调整和优化资本配置，努力提升资本运营效率。

　　（三）实行穿透式管理，强化集团整体控制力

　　金融资产管理公司要从综合性金融服务集团的管控实际出发，大力推动集团内部管理水平上台阶。要完善各项管理制度和管理办法，优化激励约束机制；要加强全面风险管理，特别是高度重视信用风险、流动性风险、交叉风险以及集中度风险等高敏感度风险防控，提升风险防范能力；要按照穿透管理原则，强化各层级控股公司的权限控制、财务控制、法务控制和IT系统控制，严格规范集团内部交易和关联交易，落实风险隔离要求；要加强信息化建设，优化管理和业务流程，降本提质增效，确保集团沿着可持续的方向健康稳健发展，为推动国家经济转向高质量发展再立新功。（作者系中国东方资产管理股份有限公司党委书记、董事长）

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