所有的转型调整都意味着利益格局的调整，都有阵痛，万科当前正在推进薪酬结构的调整，郁亮提出 “从集团合伙人的工资中拿一部分出来，激励奋斗者” ，恰巧的是，今天在朋友圈中看到了某家国有大行省分行 “共克时艰” 的一段材料截屏：

只是对于当下银行人职业命运的盛衰浮沉，用近期一篇热文的语句：

10年前，我陪几位领导到深圳考察，经过万科的一个海景楼盘，有位领导说了一句话：“ 把所有的身家变现全部买万科股票，退休后到处去打（高尔夫）球，应该是没问题的 ”，一车人频频点头，深以为然。十年过去，回想起这句话，觉得有点悬。

读来颇让人心酸，原来一些银行人的生活已经窘困成这个样子，未来还会雪上加霜吗？与万科的合伙人薪酬体系不一样，银行高管的天价薪酬早已成为 “昨天的故事” ，和新兴行业的 “造富神话” 相比更是云泥之别，“1045” 计划不过是聊胜于无罢了。比较国内外银行的成本结构，人力成本可能是国内银行业最大的成本优势了，然而面对渐行渐近的 “行业大转折” ，大企业、大平台业务的脱媒深化和银行业收益空间的进一步收窄，银行业的人力成本控制将面临更大的压力。

二

于历史或许只是一个微笑转身，但于企业于个人，则能是一代乃至几代人的不归。

关于当前银行业正在走向的 “ 大转折 ”，建行董事长田国立有两段精辟的论述：

是什么支撑了中国银行业这一轮爆发式的增长呢？

好在过去 “黄金时代” 随风膨胀的庞大队伍，人浮于事的人员结构，在技术发展、管理精进的大语境下有着非常巨大的挖潜空间。如何科学开发和调动人力资源，有效提高运营和管理效率，将会是银行业面对的关键问题。否则，就如郁亮对万科的判断：“ 我们的结构是混乱的、队伍是庞大的、动作是分散的，目标是不聚焦的，这样会出大问题。”

原标题：房地产的“大转折实实在在到来了”， 银行业的转折点还会远吗？

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