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　　有分析人士认为，链家新推出的金融业务投资风险或潜在的风险是需要评估的，而且需要定期评估，这是一个主要的风险点。链家金融业务的负责人魏勇曾则表示，链家金融所在的行业非常庞大，目前个人住房贷款每年以10%以上的速度增加，这块市场是房地产金融非常广阔的领域。“不能否认房地产交易中间有一定风险，这对房产交易中介金融也提出了必须要具备很强处置能力的要求。”

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　　启用曾经对链家地产造血能力有极大提升的金融业务与纳入新的财务投资者，究竟是两步闲棋冷子，还是背后暗藏着链家新的战略野心？在中国整体地产业务前事不明亟待破冰的大环境下，链家的未来会走向何方？

　　在金融业务变阵之前，链家内部将其分为两部分，分别是以链家理财为代表的互联网金融平台和以理房通为代表的第三方支付。其中，链家理财为链家旗下互联网金融平台，在链家取得房地产支付牌照后于2014年11月29号上线，负责提供 P2P 的借贷服务，为购房者以及房主提供短期资金周转，占链家集团总收入的10%左右。链家理财系其P2P平台，截至2016年2月24日，平台累计投资金额达到177亿，已发放收益达到1.75亿。

　　值得关注的问题是，链家金融业务在更名之后，理财主体已经改变，新的公司一定会在未来开拓新的投资领域项目，因而新业务的植入会在一定程度上提高投资的风险。在股民看到存在的隐患之后，投资计划就有可能改变。

　　大约五年前，地产中介圈里流传着一个听上去有些“耸人听闻”的故事：

　　国内房地产市场的温度居高不下、地产的单笔交易额巨大等客观条件，也让金融业务寻找到了全新的发展契机。正是看到了地产业务与金融业务的天然紧密联系，链家试图重新塑造一条房产交易的产业链——在这个信息极其不对称的市场上，链家金融的增长点绝不仅限于中介手续费这样没有想象力的地方。左晖曾直言：“大量客户的痛点并未被满足，从而催生出一系列金融的创新。”

　　启用曾经对链家地产造血能力有极大提升的金融业务与纳入新的财务投资者，究竟是两步闲棋冷子，还是背后暗藏着链家新的战略野心？

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　　2012年，彼时的链家地产副总裁林倩曾对媒体透露，鼎晖和复地两者的投资稀释了链家7.5%的股权。有好事者估算出2011年初链家的估值不过8.7亿元，短短6年之后，这个数字变成了416亿，翻了48倍。

　　链家管理层曾经进行过如何以互联网思维干掉链家的头脑风暴，正在逐渐显现出战略价值，市场终将优待那些敢于第一个吃螃蟹的人。

　　无疑，链家即将成为第一个吃螃蟹的先驱者，因为在重新迈出金融业务这一步后，前方一片广阔的蓝海正在向其招手。

　　链家创始人左晖在北京（楼盘）近郊的一家酒店召集了所有的管理层，郑重其事地探讨了一个问题：“如何干掉链家？”并在激烈的讨论后得出结论：链家，一定会被“干掉”。

　　在一系列的融资行动过后，链家的估值节节攀升的同时，诸多纠纷与问题也纷纷浮出水面。大范围的频繁收购对于管理的挑战是必然的：中介行业本就是人员密集型的行业，人员整体素质不高，很难有一个统一和明确的标准和尺度，尤其在暴利驱动的整体环境中，链家尚且未能找到一套完善的内部管理与风险管控机制，稍有不慎，就有可能触碰红线。

　　与此同时，链家的快速扩张，诸多管理问题也因为速度而曝光。