国内房地产行业从增量转向存量市场，行至新关口，众多大型房企也纷纷转型，抢滩长租公寓领域。如何实现“从地产商到运营服务的多元跨界”，在第一场圆桌对话中，围绕该主题，朗诗绿色集团朗诗寓总经理章林、中骏方隅Funlive营运总经理邱绍谦、旭辉集团领寓国际副总裁彭玲慧、上海万科租赁住房事业部总经理严勇、协信远创地产集团资产管理公司常务副总经理徐锋、碧桂园上海区域长租管理部总监张沛洲，以及此次圆桌论坛主持人同策咨询集团副总裁、代理事业部董事长赵钢，进行了各自的观点分享与交流。

“从地产商到运营服务的多元跨界”圆桌对话

“朗诗寓今年的目标是5万间长租公寓。”“Funlive的目标暂定是3.5万间，以顾客满意度为主。”“旭辉领寓有5年20万间IPO上市的计划。”“万科今年要做到长租公寓40万间的目标是真的。”“协信开展了很多板块，有商业、物业、教育集团等。”“碧桂园的目标是3年100万间。”……

从长租公寓地产大鳄们各自报出的目标与发展策略来看，房企转型深耕运营是大势所趋。碧桂园长租经营管理部总经理杨鹏分享了消费升级时代下，碧桂园作为龙头房企在长租公寓领域发展的创新姿势。房企在获取房源与规模化拓展上都占领先优势，轻重结合的战略布局入场租赁领域，将进一步加快行业的成熟与洗牌，建立起“标杆性”产品指日可待。

碧桂园长租经营管理部总经理 杨鹏

长租公寓如何“突围”

如今房企、国家队、品牌公寓“春秋争霸”，谁会更胜一筹？窝趣公寓创始人、CEO刘辉表示，“今天这个市场我们觉得可以做二十年、三十年，很多公司不挣钱，在不挣钱的市场下面我们如何做三十年？”在他看来，应该通过运营者的管理、技术去提高运营能力。

窝趣公寓创始人、CEO 刘辉

“窝趣不租赁，基本上90%的项目都不是窝趣的项目，只有不到10%的项目是窝趣自己租赁。”刘辉介绍道，作为铂涛集团旗下首个公寓品牌，窝趣采用轻资产的方式运营。据了解窝趣还形成一套“5895”策略，即开业前租出50%、开业第一个月租掉80%，第二个月租掉95%，通过快速模式提高运营效率，继而提高资金回报率。

V领地青年社区CEO周君强分享对长租公寓的最新看法，强调客户体验在运营过程中的重要性。他以中国房地产发展的三个阶段说明，在住宅商品化的大背景下，年轻人普遍希望住在有品质的公寓。

在这样的情况下，周君强提出要建立一个“配套齐全”的租房社区，“能在这里面解决他衣食住行生活娱乐，尽量能解决他日常的需求。”做社区会提供很多增值服务给到客户，“我们现在V领地今年的主题是客户体验，从开始卫生、安全今年过渡到要上好网、洗好澡、睡好觉。”他表示。

V领地青年社区CEO 周君强

对于长租公寓面临的市场机遇和挑战，各大品牌也有着自己的洞见。魔方生活服务集团副总裁金喆认为，做公寓行业唯一不变的就是变化，拥抱变化最好的方法就是做好基本服务。红璞集团高级运营总监舒兰兰表示，在保证租户居住的功能和品质之上，首先要考虑租得起。麦家公寓CEO曾添、寓居CEO刘斌、寓多多CEO魏良庆及舒格公寓创始人、CEO李锦猛分别表述了品牌公寓规模、运营在应对行业未来冲击时的重要性。

“政策风口下的机遇与挑战”圆桌对话

盘活存量物业

在主题为“转型、创新、兼并—如何运营盘活存量物业”的圆桌对话中，一米好地、米域的创始人兼CEO冯印陶、驿庭服务公寓创始人兼 CEO叶菁、优粒芒果总经理童鑫、湾流国际青年社区执行总裁林友威及上海索益公益文化发展中心主任李磊共同进行观点分享。

“转型、创新、兼并—如何运营盘活存量物业”圆桌对话

冯印陶表示，未来存量物业市场主导力量会发生变化，利好金融服务商；叶菁则表示，从运营商的角度来看，相比于一二线城市，三四线城市存量物业运营有更大风险。随后就不同城市的运营商可能遇到的不同机遇，嘉宾们展开了激烈的讨论，童鑫、林友威、李磊也分别从市场和产品的角度发表了自己的观点。

本次论坛的最后，同策研究院首席分析师张吉辉上台发布了《租赁时代的远大前程——中国房地产租赁公寓行业白皮书》，她表示以租定售，租赁将会真正成为房地产市场的稳定器、压舱石。

同策研究院首席分析师张吉辉上台发布了

《租赁时代的远大前程——中国房地产租赁公寓行业白皮书》

租房嘉年华

当天，由金砖传媒、中国房地产金融携手公寓最前线倾力打造、为期两天的以打造现当代年轻人租房、求职、娱乐为一体的“租房嘉年华”上海站也于上海国际会议中心完美落幕。