“对这事儿我丝毫不生气，也不想开除她，只是觉得特别内疚、自责。因为员工来到我这里，我就有教导的责任，她犯了错就是我的失职。”尹刚说，“如果我们有完善的管理机制，她可能就不会犯错误。”

     这件事深深触动了尹刚。“先树人品后做产品，先做团队后做品牌。企业要做大、做得长久，必须进行规范化管理。”尹刚反思道。

     就这样早在2010年，尹刚就紧锣密鼓地带团队出报纸、建网站、加强培训，构建企业文化视觉识别系统、理念识别系统；2013年，引进特种兵培训；2014年搭建微信移动平台；2015年，规范集团化制度模块，推进精细化管理……

     依靠正能量的管理，从成立之初的4个人，到今天，尹刚凝聚了一支2000多人的专业团队。

     在加强团队管理，培养精优人才的同时，还不断为员工提供新平台。2014年，金鼎成立了青岛猎人特训公司，2015年，成立网络科技公司、物业管理公司，以及澳大利亚海外地产公司。金鼎地产以集团化管理模式，不断引进、培养和激励员工，让员工在百花齐放的大平台上，快乐付出、快乐收获。

     心中有爱的尹刚也热衷于公益事业，多次组织员工为地震灾区、残疾儿童学校、社会弱势群体捐资献物，并于2015年与市红十字会携手成立“金鼎·映刚基金”，为莘莘学子播撒求学希望。

     海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。尹刚，一个出身平凡的有志青年，无患世事多艰，凭借勤劳和智慧，先后当选为“第六届威海十佳青年创业之星”“第十届乳山市十大优秀青年”“乳山市突出贡献企业家”。

     “我有一个梦想，就是在‘金鼎新十年’里，带着大家把金鼎地产做成百年企业，把乳山推出全国，推向世界。”尹刚的微笑中蕴含着百倍信心。 

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