再比如新城控股，去年底，新城控股住宅开发事业部的14区和商业开发事业部的4区，被最终合并为10大区。碧桂园亦如此，合并区域主要集中在北方、西南、华中和东南，基本上是强区合并周边较弱区域，比如，黑龙江区域和吉林区域合并为长哈区域。 

　　“我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。”万科集团董事会主席郁亮日前表示，2022年房地产行业规模开始萎缩，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。 

　　“当前，房企会选择高能级城市持续深耕。” 可研智库一直在研究不同能级城市的组织效能水平和提升路径，贾春晖认为，在这一轮组织架构调整中，房企会继续并深化坚持对核心城市的深耕，这种核心城市既包含高能级城市，也包含房企有多年深耕经验的重点城市。而机会型城市或将面临被精简或放弃。 

　　贾春晖在做组织力研究过程中发现：“越是分散布局，组织效能越低。”她表示：“从经营质量和管理质量方面看，区域深耕、城市深耕将很大程度提升人均效能，同时也能全面提升企业组织效能。”  

　　正如胡葆森所言，2021年整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下，净利润成了个位数，这种情况下，外部环境的变化、天灾人祸的叠加，再加上我们自身管理层级太多、人员太多，这些外因和内因都要求我们必须因势而变、顺势而为。