上述建发人士认为，对一家房企而言，拿对地更重要，建发所有拿地行为，都需要经过集团总裁会议通过后才能执行，其中“好不好卖”是一个重要的指标，“如果去化一般，那就要利润高，如果利润不高，就必须流量好”。

对房企来说，想要实现快速的发展，低成本的资金和获取大量有价值土地的能力缺一不可。

土地获取方面，2019-2021年，建发拿地总金额分别为420亿元、839亿元和1270亿元，但由于销售较快，截至2021年底，其土储1944万平方米，按照2021年871万平方米合约销售面积计算，仅能维持两年左右发展。

业绩快速增长的诉求和相对不足的土储，意味着2022年建发依然会保持激进的拿地策略，今年由于多数民企暂停拿地，房地产市场下行，土地成本下降，对于建发来说，反而成了拿地的窗口期。

母公司资金和信用支持也是建发等新闽系房企快速发展的主要原因，建发集团、象屿集团和国贸集团均为财富世界500强企业，无论规模和资金实力并非一般地方国企可比。2022年以来，建发新增发债综合成本降至2.88%。

闽系20年

在中国房地产发展史上，闽系房企是一个绕不开的标签，与粤系房企一起占据了中国房地产半壁江山。

上世纪80年代是闽系房企萌芽时代，建发和联发先后成立，建发成为第一个与外商合资的房地产企业，联发彼时还以开发建设厂房为主。

80年代末期，从香港回到内地的许荣茂在兰州开发了第一个项目——东方红商业城，林文镜以华侨身份回国创办了融侨的前身冠顺房地产。

进入90年代后，闽系房企进入初创阶段，1992年厦门市成立的房地产公司超过百家，但真正预示着闽系房企形成还是在1996年前后。

1994年，林中在厦门成立旭辉的前身永升旭日，做挖掘机配件生意的黄朝阳将中骏总部从泉州搬到厦门，林龙安扔掉铁饭碗创办了禹洲，并开了首个项目禹洲新村，闽系房企渐成形。

1995年，许荣茂携世茂进军北京，一口气开发了亚运花园、紫竹花园、御景园等一系列高档住宅，不过，彼时多数北京人并不知道这些项目背后的世茂以及掌门人许荣茂，最终世茂在上海才为世人熟知。

1996年被多数福建人称之为闽系房企元年，彼时距离中国房改还有两年的时间。这一年，联发正式从建厂房涉入房地产，林腾蛟在厦门开发了首个项目——阳光新城，黄朝阳正式成立中骏置业，林定强创办了金辉。

同一年，在江西做了15年路桥生意的欧氏三兄弟，开始在南昌涉足房地产业务，1998年，欧宗荣正式创办正荣，2000年，他的三弟欧宗洪创办融信前身莆田交通房地产，并在未来二十年上演了兄弟间的爱恨情仇。

1996年，黄其森从建行辞职创办泰禾集团，并在六年后进京，此后很长一段时间，院子+明星成为泰禾的主要标签。创办泰禾时，黄其森不会想到，二十五年后，他曾经工作过的建行成为了他人生的一大考验。

1998年在亚洲金融危机和国内经济下行双重压力下，中国开始进行二次房改，也标志着商品房正式诞生，包括闽系房企在内的开发商们不仅搭上了房地产快速列车，也搭上了中国经济发展的列车。

新千年后，闽系房企纷纷走出福州和厦门，开始向全国攻城略地，其中2002年联发进军桂林、泰禾进军北京成为标志性事件。

2003年，世茂、明发、禹洲、金辉先后将房地产战车开进南京，2004年，阳光城走出福建，将业务触角伸向上海，多年后，上海取代福州和厦门，成为了闽系房企的大本营。

2003年欧宗洪将公司总部从莆田搬到福州，并改名为融信，并在四年后福州玻璃厂和保温瓶厂地块竞拍中一战成名；2004年永升旭日正式更名为旭辉；2005年林文镜的融侨和林定强的金辉合并，但双方合作仅持续五年。

紧接着，2008年金融危机来临，房地产虽然遭遇一定挫折，但很快迎来4万亿投资计划，此后房地产行业进入开挂的十年。2010年，房地产行业首个千亿房企诞生，彼时闽系一哥世茂以269亿元销售额排名20强。

2012年，阳光城将总部搬到上海，世茂、融侨、建发和旭辉位列百亿房企。2011年，世茂排已经名列10强房企；融侨也跨入20强内。2013年，眼看着老乡们快速的前进步伐，正荣一口气在上海吃下5个项目。

2014年，万科成为房地产行业首个2000亿房企，世茂、阳光城、旭辉、融信、泰禾、正荣等位列50强；2015年6家房企位列中国房地产企业销售金额30强，闽系房企渐成气候。

2016年可以说是闽系房企最为风光一年，也是闽系房企一个关键转折点。这一年，融信、中骏和建发在上海创造了三个地王；广东人潘伟明创办的闽系房企福晟以飞虎队之名为地产人熟知。

同样在这一年，黄其森手里握着几百亿现金不知道怎么花出去，买了一堆土地和项目，为4年后泰禾爆雷埋下伏笔。与泰禾一样，这一年成为众多闽系房企盛极的标志年份。

2018年，中国千亿房企数量增加至30家，闽系房企占了6家；2019年，千亿房企增加至34家，因泰禾销售额下滑，闽系房企只有5家名列千亿房企。2020年千亿房企数量增加至43家，建发、禹洲和中骏成为新晋千亿房企，闽系阵营扩大至8家；2021年宝龙的加入，让闽系千亿房企的数量扩大至9家。

闽系阵营中，还有金辉、融侨、明发、大名城、冠城大通、武夷、联发、象屿、国贸一众房企。

转折

福晟和泰禾爆雷是闽系房企一个关键转折点，尤其是2021年下半年以来，随着房地产再融资困难、市场下行、预售资金监管趋严等影响下，房地产行业流动性风险日益凸显，多家房企深陷危机。

阳光城、正荣、融信、禹洲、融侨等房企先后发生债务违约或展期；因救助福晟和泰禾，老牌闽系房企世茂入水。除了旭辉、中骏、金辉等少数房企，多数民营闽系房企均面临着严重的流动性危机。

2019年到2021年房地产拿地金额前50强中，闽系房企均占了10个席位；在2022年集中供地中，此前在全国各地频频创造地王的闽系房企销声匿迹，拿地金额50强中，闽系房企数量减少至5家，只剩2家民企。

虽然大部分闽系民营房企遭遇危机，但在中国房地产行业中，闽系房企并未退场，2020年以来，以建发、联发、国贸和象屿等为首的闽系国企开始在房地产行业中崭露头角，继续着闽系房企的辉煌。

建发是这两年冲刺最快的房企之一，虽为一家市属国有企业，其辐射能力显然超越一般意义上的地方国企，“在全国，大多数人可能没听说过建发，但在厦门和福建，建发随处可见，甚至可以这么说，建发可以离开厦门，但厦门不能没有建发”。

根据官方介绍，厦门建发业务涉及供应链运营、城市建设与运营、旅游和会展、医疗健康和新兴产业投资等业务，年营收超过了7000亿元。其中房地产业务归属于城市建设和运营业务板块。

建发城市建设和运营业务包括建发房地产、联发集团及建发城服三个主要平台，其中建发房地产包括建发国际和建发物业，建发国际是建发房地产业务的上市平台，与联发集团为兄弟公司。

规模扩张背后往往是高杠杆、高负债和高周转，但建发在规模大幅度扩张的过程中，财务杠杆并没有明显的升高，而且也保持相对充足的现金流，做到这一点，一定程度体现了国企的资源优势。

根据建发国际财报，2020年建发国际增加了95亿元永续债，2021年永续债规模上升至145亿元，其中有相当部分是母公司借款转化而来。通过将负债转变为权益的方式，建发在扩张规模过程中很好地保持了杠杆和财务。

这一操作也是多数央企和国企背景房企常规操作手段，不仅可以改善上市公司财务水平，而且通过永续债可以最大限度保障国有资产的保值增值，而国企央企低廉的融资成本使得这一渠道更加顺水推舟。