“经过五年时间，我相信它的客户结构调整得差不多，改造部分也即将结束，而且价值又到了最低谷，所以我认为这个企业马上要走上坡路。”钱建农说，2016年地中海俱乐部的盈利会全面爆发，年底还会在吉林市北大壶开业第五家滑雪度假村，此外还有很多地区已签订合约，推动其在欧洲快速扩张。

　　对于很多参与海外并购投资的中企来说，最困难的也许是投后整合。钱建农坦言，复星将海外旅游综合体引入中国，本土化困难不多但也有一些。

　　“主要是本地客户需求的不同，但我们也不希望把地中海俱乐部完全调整成中国的一个度假村，会保留地中海俱乐部的血统。”钱建农说，地中海俱乐部产品本身欢迎度也很高，中国客户数量由2010年的2万发展到目前接近20万。

　　此外，复星针对中国市场的特殊情况，在地中海俱乐部下创立了一个周边度假村副品牌Club Med Joyview，专门满足短途旅游。

　　“交通发达之后，短途游的趋势会越来越好。”钱建农介绍，新品牌度假村可能会在明年开业，选址会在大城市周边风景优美的地方，也会在房间、酒店、运动项目设计等方面与传统地中海俱乐部有一些不同。

　　未来

　　一个被多次提到的困惑是：为何中国有众多世界级旅游资源，却没有具备国际竞争力的旅游产品和目的地？

　　钱建农表示，这也是复星试图解决的一个问题，希望把中国旅游目的地打造成国际旅游目的地。“除了契合国外游客需要外，到底还有一些什么样配套的软环境，能够吸引国外游客，是否有好的宣传、推广渠道吸引国外游客，这些都需要考虑。”钱建农说。

　　他举例，三亚的自然环境并不比东南亚差，但现在国外客户并不多，“我们跟市政府探讨，如何通过Thomas Cook和我们的产品增加三亚的国际游客，我相信明年等我们亚特兰蒂斯三亚开业之后会有所改变。”

　　钱建农透露，Thomas Cook与复星在中国的合资公司已开始切入入境游，研发与中国传统文化历史相结合的产品，例如西安的兵马俑等推往欧洲市场。

　　2015年，中国旅游业迎来了合并重组潮，尤以携程和去哪儿的合并为标志。对于这种趋势，钱建农认为，还会继续加剧，因为中国旅游业各环节都比较分散。

　　“对于企业创新，关键要找对模式，就是其对消费者有什么增值服务，而不是简单地价格主导。”钱建农表示。

　　钱建农表示，中国企业未来在全球发展中会出现自己独特的模式。复星也在探讨如何创立自己的模式，营造上下游产业打通的生态圈。

　　（编辑：陆宇，邮箱：luyu@21jingji.com）

（责任编辑：罗浩 HN066）

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