相比之下，近年来万科提出转型做“城市配套服务商”、万达涉水文旅城等，显示住宅开发面临天花板的同时，也佐证了城市运营的市场潜力。

　　谈及未来时，华润置地方面表示，2016年是“十三五”的开局之年，公司将密切关注利益相关方的诉求，聚焦实质性议题，努力改进，实现企业与社会及环境的和谐发展。

　　在参与上述项目时，华润置地体现了几个城市运营的鲜明特点。首先是打破土地单一使用模式。其中华润中心、华润城等项目与传统单一商场、写字楼不同的是，它们包括诸如商务办公、居住、酒店、休闲娱乐、交通及停车系统等城市功能，在一个综合规划、高度集约的建筑空间内，各种功能互为支持。

　　城市运营商，会和一座城市产生多大关系？

　　而华润置地在项目打造中所体现的原创力量，包括华润城的“升级版万象城”万象天地等，则保证了产品在客户群间更好的体验。反过来，推动城市发展的同时，华润置地也能享受“与城市一起改变”所带来的品牌溢价及制定行业标准的权利。

　　观点地产新媒体注意到，“城市运营”已经成为行业的关键词，中国房地产企业中具备一定实力者，对于“城市运营商”这个角色都表达了高度的注意。

　　城市化往往意味着城市人口、产业规模的不断扩大，“经营城市”的发展模式对房企提出更高要求的同时，也为房企提供了新的发展机遇。

　　观点地产新媒体了解，自2004年以来，华润置地由“住宅开发商”转型“住宅开发+投资物业+增值服务”，而深圳华润中心（万象城）则是代表作。此后该公司先后参与南山区深圳湾片区、大冲村旧改项目（华润城）的开发建设，总体量近400万平方米。

　　如果说深圳创造了一个市场经济的“黄金十年”，那华润置地也很有可能创造了一个“城市运营商时代”。

　　实际上，这家央企过去一直享受着“与城市一起改变”所带来的品牌溢价及行业标准制定权利。站在新时期的起点，白热化的市场竞争及不断深入的国企改革浪潮下，华润置地以“城市运营商”角色，探出一条有竞争力的发展之路，也为行业提供了新的启发。

　　其次做出环境保护示范，让产业、城市、生态功能集于一体，改善人居环境。以大冲村旧改为例，项目包含旧住宅、厂房1500多栋，后来改造成符合现在居住要求的高档城市综合体，并在市政道路规划建设中将大涌石、大榕树等历史古迹保留，项目总投资逾300亿元。公司表示，这体现了华润与城市一起改变的承诺。

　　接近华润置地的人士表示，正是秉持“与城市一起改变”的理念，华润置地一直在追求并且实现了对城市发展的探索，未来这个初心也不会改变。

　　据观点地产新媒体不完全统计，在过去十余年间，华润集团通过约10次低成本注资，向华润置地输送多个位于深圳（楼盘）的整体开发项目，包括早期的木棉花酒店、深圳华润中心（万象城）以及南山大冲旧改项目、深圳湾项目等。截至2016年6月底止，华润置地净有息负债率也仅为27.9%，维持行业较低水平。

　　对比分析下，在过去十年间转型城市运营商并取得一定成效的，华润置地是其中一家。实际上，华润置地是极少有的一家在城市运营、商业地产方面跻身一线阵营的房企。

　　华润置地涉足城市运营的差异化，首先体现在央企身份所带来的资源优势。其中除华润置地外，华润集团旗下至少有华润创业、华润信托、华润物业等子公司参与商业地产投资、开发、运营等全过程，从上游、中游、下游全产业链保证项目成功。

　　从华润置地上市20年历程来看，深圳在其发展轨迹上扮演了重要角色。某种意义上，深圳作为最具有中国特色的经济特区，华润置地在这里进行的与产业对接、参与城市规划建设的发展试验，也是深圳各种形式发展试验的缩影。

　　观点地产网 从1978年的土地相关法规的调整算起，中国的房地产业伴随着改革开放，发展了近40年；自1990年广州（楼盘）第一个大型住宅小区淘金花园开发以来，中国市场化的房地产业已有26年历史。尤其是经历了理论突破和起步阶段之后的近20年，更是中国房地产行业的高速发展时期。

　　过去十余年来，中国国民经济的持续快速发展，居民可支配收入和消费能力的提高以及不断加快的城市化进程，带动了城市中产阶级的膨胀，这为房地产市场提供了日益扩大、具实际支付能力的刚性需求。