这20年，中国房地产业在起步、摸索、动荡、调整过程中趋于高速和成熟。“城市运营商”成为新形势、新时代下的行业关键词，谁在时代大潮中占到先机，或许谁就拥有了制定标准的权利。

　　城市运营，我们该谈些什么？

　　至今，该公司在深圳已建成运营、在建或待建项目共10个，除了华润中心、深圳湾、大冲村旧改，还包括华润1234space、华润小径湾、华润银湖蓝山、华润前海中心、华润湖贝中心、华润笋岗项目、华润莲塘统筹项目等。

　　今年也恰好是华润置地香港上市20周年。上市之初，华润置地的总资产约10亿元，到今年上市20周年时已超过1000亿元，期间增长幅度逾百倍。由“住宅开发商”转型“住宅开发+投资物业+增值服务”，通过标准化复制以万象城为核心的商业产品线，华润置地上市二十年来，一步步实践自己对城市运营方式的探索，以实现给城市带来更多改变的追求。

　　正是在多种试验下，深圳才形成了如今的多层次产业空间。观点地产新媒体了解，至2015年，深圳GDP升至1.75万亿元居全国第四，同比增长8.9%，较十年前增长3倍左右；近十年全市由第二产业占近半产值转变成以第三产业为支柱，其中2015年金融业总资产达9.09万亿元，居全国第三。

　　一家定位于城市运营商的房企，基本需具备前瞻性、充裕的资金以及专业的开发能力，来完成大体量项目的不确定性转移。

　　而在新时期、新形势下，白热化的市场竞争给中国的所有房地产企业都出了一个共同的命题：在这个转型的时代，房地产企业如何转型，方向在哪里？

　　从这点而言，华润置地以万象城为起点创造城市综合体、区域综合体等产品线，在将它们标准化后，还在提供其他城市运营的服务，推动城市经济发展、人居环境发展。

　　市场人士对观点地产新媒体指，如今城市运营商更多是通过参与城市发展规划，建立自身包括地产及商业的供应链。

　　早期便提出“积极推动城市发展的演进历程”的华润置地，在这种时代大潮中能够占得先机自然不足为奇。

　　考虑到开发的复杂性，“城市运营商”主要存在几方面发展思路：第一是整合能力，能有效地进行资源整合；第二是创新力，创造出个性产品；第三，在开发定位上，由单一项目的市场定位到城市区域功能的选择定位；第四，对房地产的理解上，由居住空间的提供者到城市公共生活空间的提供者。

　　作为城市化的主要载体，中国的房地产业在起步、摸索、动荡、调整的过程中逐步趋于高速和成熟。在这个过程中，行业的基本属性与商品的价值规律逐渐发挥作用、开发商阵营在不断地进行分化、房地产产品业态日渐丰富多元。

　　相比于快周转、流量型的住宅开发，“经营城市”在外界看来却也折腾得多。有市场人士对观点地产新媒体指，经营城市难言轻松，最核心的痛点就包括开发周期过长，不仅预算庞大，耗费管理精力，还无法抵抗市场周期风险。

（责任编辑： HN666）

　　在当前住宅开发面临天花板，包括万科、绿地、龙湖、首创等开发商纷纷提出转型“城市运营商”。这样的动向，或许能为行业提供新的启发。