8月6-9日，2014博鳌房地产论坛海南再启，围绕主题“下行通道中的房地产”，观点地产新媒体遍访海内外知名经济学家、企业领袖、行业精英、金融学者，梳理市场实情，明辩行业未来。

　　观点地产新媒体：在蜂巢组织打造过程中，人才方面采取了合伙人制度，具体是怎样的？

　　“这一战略落地的方式则是复星早已提出的“蜂巢城市”概念。徐晓亮称，复星有两大优势，一是产业优势，有20多年投资产业的基础；另外一个优势，是有海外收购兼并，把中国动力嫁接全球资源的能力。

　　与传统的城市综合体不同，蜂巢城市将具备功能多样、模块组合、无缝拼接、区域带动等更优化的发展特质。在规划蜂巢城市时，还会给创新创业的企业留足空间。

　　转型是方向，怎么转、怎么结合复星的优势，内部也经历过不同的阶段。

　　我们内部有竞争，是一种良性、可持续发展的竞争。我们更多的是融通，蜂巢模式的背后是一个蜂巢组织，没有蜂巢组织的话是出不来蜂巢城市的。

　　第三旅游蜂巢，标志性项目就是在海南投了100亿的亚特兰蒂斯。我们在海棠湾有800多亩地，在最好的位置投100亿。海南什么都不缺，但是缺一个能够把海洋文化发动起来的引擎。

　　星浩团队就是以合伙人制建立起来的。我们把金地赵汉忠请进来，以他为核心组织团队，用复星的平台一起募集资金，把一二三期加在一起，星浩将近管理100亿的资金，从零开始到成为国内私募基金的老大，只花了三年的时间。复星地产是投资集团属性，不是一个开发集团，采取的是合伙人加跟投机制。我们不去博弈每年的指标，博弈每年利润，而是把大家做得好意味着什么讲清楚。这方面万科宣布得早一点，实际上复星三年前就这样做了。

　　“三年前我们就决定要转型，通过三年努力，复星地产现在基本完成了转型的方向和布局。”

　　徐晓亮：多元化的投资同时一定是专业化的经营。

　　每个蜂巢都有一个已经在做的标志性产品，第一金融蜂巢的标志产品就是BFC（上海外滩金融中心）。

　　观点地产新媒体：您怎么看下半年的市场走势？一线城市房价不跌的神话会破吗？

　　同时，复星还有一个跟投的约束机制，在基金中已较为常见，即每个项目的经理人必须跟投所操盘项目，促使经理人拿出主人翁的态度运作项目。复星提供这样的平台吸引优秀人才，让人才能够分享复星的成长，留住人才。

　　徐晓亮：新型城镇化所推动的产业升级、产业结构转型、消费能级提升为企业转型带来了良好的土壤。由此复星提出“蜂巢城市”的概念，即未来的城市不是单个中心的，而是产城融合后的多中心、复合型、多模块的有机生命体。在城市的功能升级中，复星将运用20多年投资产业的经验以及在海外收购兼并的优势，以国际化的视野打造“2.0版本”城镇化下的地产项目，即从金融、文化、物流商贸、健康、旅游五大领域打造蜂巢城市产品。

　　蜂巢城市背后的蜂巢组织最核心的肯定是企业人才，复星一直提倡要打造具有企业家精神的团队。但企业家精神是什么？一个职业经理人思维怎样变成一个企业家思维？

　　第三是海外股权投资，例如中概股，中国跟地产有关系的在海外上市的企业，和所有在海外上市的地产产业链上的企业，都可能是我们投资的标的

　　第二个核心投资理念是全球化投资。一个地区一个国家的经济发展、行业走势总是存在周期变化。从全球角度观察，能做到更好的价值投资和行业判断。

　　观点地产新媒体：五大蜂巢具体是怎样的？如何运作发展？