徐晓亮：我们是撒落种子下去，希望两三年以后，一批蜂巢1.0的项目做出来；第二是希望为行业立风气之先，能够为城市2.0发展奠定坚实基础，我们也愿意做这样先行者；第三是跟复星万亿资产的管理大战略相配合，这个很重要的一个板块，内部称之为大地产。

　　徐晓亮：复星地产的成立，可以看出董事会转型的决心是毫无疑问的。而我来筹建一个团队，主要有三件事情：定目标、搭班子、带团队。

　　在这轮转型大潮中，蓄势三年的复星集团也正式推出“大蜂巢”概念，作为复星集团的地产投资和管理平台，复星地产量化目标是在6-7年时间资产管理规模到5000亿元，颇有厚积薄发、聚势谋远之意。

　　徐晓亮：作为复星在地产板块的投资和管理平台，复星地产相当于一个中枢，整体运筹帷幄把控复星地产全板块的发展方向，同时统筹协调各产品线的具体分工和运营。