（六）部分企业“无奈”调低全年销量预期

　　（五）半年未达标企业下半程或发力“以价换市”

　　以华夏幸福（行情，问诊）这一批次为代表的房产商的战略重点则是结合自身的实力和能力针对城镇化及国家战略（如京津冀一体化）进行布局。华夏幸福搭上了京津冀一体化的顺风车，在环北京区域发展，多少会吸纳北京外溢产业的优势，其股价也是不断上涨。“北固安南嘉善”的布局更是与电商进行合作，并且在融资与政府合作等方面进入了良性循环，预计配合京津冀一体化的计划出台和落实，其下半年的表现依然会十分强劲。

　　导言：2014上半年，大小房地产公司对来自市场的“寒意”领教应该更为刻骨，集中反映看虽然市场整体依然处在增长的态势，但是更应关注中小房地产企业乃至大型房地产企业被市场不利因素的影响。抛开房地产与政府的捆绑不谈，已经有很多房地产公司开始另辟蹊径，选择“产业转型升级”进行保护升级，意图控制市场萧条所带来的企业危机进而寻找新的增长点。但是这种转型升级所带来的红利能否抵消传统市场的颓势，甚至帮助企业脱离苦海，优选财富投资研究部对50余家上半年房企销售数据做了统计整理（附表：55家房地产公司销售数据排名），优选财富高级理财经理刘梦垚认为，受宏观积极和信贷政策影响，房企目前承受的压力较大，尤其是对中小地产企业，限购令松绑虽然给众多中小开发商带来了一些希望，但受宏观保7.5%的影响，国家不会有大的举措，下半年各企业还是需要去寻找新的利润增长点缓解自身的销售和资金压力。

　　基本确保7.5%的增速前提下，国家在房地产行业的刺激更不会大规模出现，因此遭受市场“寒流”的各大房产公司盼望政府救市的愿望可以破灭。但是在这个政府与楼市捆绑的阶段，借鉴前段时间中诚1号的兑付状况，楼市不会再因政策性调整而大幅度改变，也不会产生所谓的崩盘状况，只是会更符合房地产市场自身的供需状况。除龙头房企的继续稳定发展外，前半程业绩不佳的公司会有很大几率采用以价换销的策略来确保整年的战略目标，

　　（二）商业地产与互联网“联姻”，孕育全新的用户感官体验在销售额增长高于平均值的几家公司中，万科累计实现销售金额1009.1亿元和销售面积821.2万平方米，同比分别增长20.6%和14.6%。值得注意的是，万科在商业地产从零做起到现在的商用业务资源总量已接近2000万平方米，而且其意在与百度联合将商业地产在大数据时代背景下进行更贴近人们生活习惯、改善顾客购物体验的全面改革。“我感受到了一丝凉意，对于有些城市来说，这一轮房地产非政策性调控的萧条，有可能会带来这个城市房地产长时间处在难以反弹的局面，有可能长时间就会这样下去。”万科副总裁毛大庆的“发言风波”透露出万科虽仍然独占鳌头但对未来也不是十分乐观，透露出此番万科寻求战略突破的些许无奈，其向商业地产转型、意与百度等众多IT公司合作的动作均表明其感受到了住宅市场未来更大的不确定性。但是再反观上半年的数据，万科已是国内首家半年销售破千亿的房企。不仅如此，截止2014年6月28日，北京万科（不含京外项目）今年上半年已完成117.3亿元的销售额，这也刷新了房地产行业城市及公司半年的销售记录。

　　（三）瞄准海外市场，大佬抢滩登陆把握先机

　　调低整年的目标预期也存在很大的可能性。各公司2014上半年的表现大体是去年走势的延续，并未进行重大战略上的调整甚至“掉头”。基本上都是在稳定传统优势领域的同时，尝试性地加大了各个领域新型探索。诸如花样年（01777.HK）、绿城中国（3900）、中信地产等与去年同期相比销售额跌幅较大的企业，只能被迫削减2014年的目标，预计削减幅度为三分之一甚至达到四分之一，突显出下半年市场力量依然十分薄弱。

　　（四）适应政策，搭上战略顺风车

　　（一）楼市前景不明显，前半程喜忧参半优选财富投资研究中心对55家房企的销售数据分析发现：销售收入同比增长高于平均值的企业占销售前十位中的7位；同比增长低于平均值的企业主要分布在销售排行的中后部。在房企中强者恒强一样适用，强势地产企业发展动力仍然充足，虽然受楼市整体调控和供需因素的影响，但是大企业仍然在震荡中攻城略地，有的甚至表现优异、逆市上扬。中小房地产公司则面临较为严峻的形势， 在2014年上半年普遍遭遇了“滑铁卢”。

　　房地产行业处在变革的时期，后来者虎视眈眈。绿地集团继2013年的迅猛发展之后，又在上半年的战绩榜上把牢牢把握住了第二名的位置销售金额和销售面积分别达到了835亿元和789万平方米，分别同比增长32%和16%。绿地房地产业务重点布局一二线城市，主攻商办等综合业态开发及产业地产。更重要的是绿地集团作为海外市场拓展的先锋，聚焦发达国家一线城市的一线地段的深度经营，上半年发展主要体现在“量”上：“体量”不断增大，继续加快全球市场布点，新进入英国伦敦、马来西亚新山、加拿大多伦多、法国巴黎等4个城市进行投资拓展。“质量”不断增强，在先期项目取得较好效益的基础上，绿地正不断加强成熟市场深耕，逐步从单项目试水向深度开发经营转变：美国洛杉矶绿地中心项目2月开工，4月即开盘销售并取得较好业绩；韩国济州岛项目顺利实现首批产品交付，获得业主好评；澳大利亚悉尼绿地中心项目启动二期销售，同时在当地追加投资并成功收购2个项目。除此之外，绿地在海外拓展中“利用中国市场资源实施国际化战略”，将自身在国内的品牌、客户等优势资源向海外延伸，大大降低了不确定性和风险。他们关注的是：1. 与中国中产阶层共同成长。随着中国中产阶层的成长，海外投资、移民、旅游、留学的需求日益增长。2. 自主开发，培养自有团队，不断优化团队结构、深入挖掘潜力、深化发展拓宽渠道。3. 追求可持续的跨国经营，表现在兼顾盈利的基础上更加注重企业在海外品牌和口碑的塑造。