身在IT行业，从事房企管理研究，然后将研究成果固化到软件中并投入使用，互联网与房企在明源得以紧密相连。那么，他怎么看待互联网对于房企的影响？新媒体时代，房企又该以怎样的姿态面对市场呢？腾讯大粤房产特邀姚院长做客地产思享者，与你我讲述他眼中的房地产世界。

拿得到土地就能挣钱 是不正常的

明源地产研究院院长姚武指出，房地产行业拿得到土地就能挣钱，是不正常的。现在，房地产行业已经从小学生时代进入成人游戏阶段，意味着你没有一定的本事，就不能很安全地待在这个行业。

行业洗牌 部分管理粗放的百强房企将出局

未来，随着管理越来越规范，行业肯定会重新洗牌，不可能闭着眼睛就能挣钱，在这个过程中，部分中小房企将会被淘汰，也包括一些管理比较粗放或者对风险控制不善的百强企业。具有差异化竞争能力的企业才能存活，这是大势所趋。

他认为，风险控制中最重要的是对现金流的控制，因为过去的管理比较粗放，引入了大量第三方的资金运作房地产项目，这种滚雪球的模式，在市场出现调整之时，若不能及时改变结构，或者囤地太多，都容易导致资金链断裂。现金流控制不善的房企，将成为此轮调整中出局的主要对象。

房企内部协同效率需加快

争做性价比最高的产品

楼市从黄金十年步入白银十年，房地产行业将发生巨变。从房企自身来看， 内部协同效率一定会加快。从拿地、设计、采购，再到招投标，整个房地产开发链条非常长，而周期越长资金风险就越高，因此，从拿地到变现，速度必须要更快。

姚武强调，房企在追求快周转的同时，不能忽视产品的品质，也要有效控制成本。但是，不是一味地简单降低成本，而是要争做性价比最高的产品，这是房地产企业运营能力的核心变化。

下一个十年 房地产市场信息将更加公开透明

从房企与外部购房者、供应商、客户之间的关系来看，他认为，整个房地产市场还不够透明，设有太多的黑箱，存在信息不对等的情况，不利于行业的发展。比如，你不知道某个楼盘到底有多少套房在售，更不知道每一套房的价格，很多开发商甚至不敢让业主知道投诉或者保修的流程与进展。

不过，他相信，在下一个十年，当房企必须依靠最好的产品和最低的价格来打拼市场的时候，这些信息都会公开，因为只有这样，房地产行业才可以到达新的高度。现在地产公司总是藏着掖着，就是因为没有底气。

未来房地产行业的竞争将是供应链的竞争

房企与老百姓关系的变化，将反向促进整个房地产运作的变革。房地产是整合型企业，设计有设计院负责，施工与施工单位操作，涉及各种资源的整合，所以，房企有大量的供应商。姚武指出，未来房地产的竞争是供应链的竞争。往往房企有什么样的供应商结构，就有什么样的竞争力和成本水平，如果围绕在它周边的都是劣质的供应商，那么，最后这个企业一定会被淘汰。

面向未来，房企供应链管理必须打破甲乙方思维，将供应商与开发商平等地视为项目价值链上的不同部门，彼此合作也由过去的短期合作向长期合作方向迈进，而不是一味压榨供应商，否则最终损害的还是自己。

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