不可置否的是，房地产的游戏规则在今天发生了巨大改变。在今年的博鳌房地产论坛上，房地产“新玩法”更成为热门话题。

　　“先不论房地产是下行还是上行，现在有一个事实，我们不可能像过去那样发展了。”世联行首席技术官黎振伟说，在新一轮的洗牌中，房企纷纷转型，要准备各种新玩法。而在新欧鹏副总裁李战洪看来，所谓的新玩法，就不能一心一意，一心一意这不叫玩了，一定要三心二意，或者是一心二意。未来，房企有一个最重要的把握，就是要主动转型。

　　“在房地产产业链上，房企需要做多元化和轻资产，尤其是轻资产模式，备受资本市场推崇，比重资产的估值高。”第一太平戴维斯华南区投资部董事吴睿也认同说，哪怕现在可能开发业务做得非常好，但是在行业外面，有很多巨人。协信地产总裁刘爱明就建议，现在房企不应该只追求广度而不顾深度，房地产在今天仍然有大把赚钱机会，需要提高经营能力和判断行业格局的眼光。

　　“触电上网”正成为房企的高调新玩法之一。

　　作为走在最前沿的房企老大，近年来，万科大力扩张商业地产、布局海外地产、推小股操盘、合伙人制度、养老服务，大力布局产业地产、物流地产等，今年6月，万科与百度签约，启动商用地产科技化运营。万达是房企中追求多元化、规模化效应的一个典型代表，它与京东搞联合电商营销。华润置地也与小米联合打造智能家居体验中心等。

　　此外，万科、世茂、花样年等房企还选择将社区服务嫁接互联网，探索从传统物业服务向多功能社区服务的转变路径，社区APP等移动互联网工具被视作创造增值服务、打造体验感的必备武器。

　　眼下，正如一场蓄势已久的变革，房地产金融化也来势汹汹地影响着整个行业。作为中国首只商业地产私募基金及房地产资产管理机构高和投资的创始人，其董事长苏鑫是涉足房地产金融已久的资深人士，苏鑫直言，从国外经验来看，支持商业地产长期稳定发展最好的工具便是REITs。“但要实现真正的REITs还取决于政策环境以及金融环境。”

　　苏鑫说，万科与华润代表了行业未来的趋势。“万科、华润这些行业领头企业已经开始与基金合作，大多属于商业地产开发型基金，但现在更多的开发商还是愿意与信托等合作。如果反过来思考，利用现在行业整合的机会，借助一些股权投资，不但可以分散风险，还能同时扩大规模。”

　　在苏鑫眼中，未来会有部分开发商演变成基金管理人或者是金融大鳄，这时，轻资产便能体现，整个环节由零到最大化，所有的增值过程都收取资产溢价的一部分，风险降低，但利润并没有减少。