目前，凯德在中国市场93%的资产位于一二线城市，这是基于对这些城市未来良好发展的预判。但是考虑到整个集团的布局和资产配置，凯德目前在中国并没有大肆扩张的打算。罗臻毓透露，目前凯德集团已经有47%的资产在中国境内。“总体上，我们现在的发展速度和人员结构，与资产的持有和运营是相匹配的。”他说。

罗臻毓透露，凯德已经开始尝试更智能化或者互联网+的想法、做法，通过科技让楼宇更智能化，能够和人交流。“我们和租我们店的商家都更需要去认知客户，尤其是如果我们帮商家去分析这些客户，也更能定位我的商场”。

注重资产管理，是罗臻毓认为凯德在商业地产运营之中，最为独特的一点。“从拿地到成品出现，实际上资产管理在这个过程中扮演着很重要的角色。” 凯德的核心竞争力，是利用集团价值链资源，做综合开发项目，把各个功能和业态有机连接，发挥协同效应。

他希望国内金融政策继续开放，一些房地产金融产品在中国能操作，使商业房地产发展再上一个台阶。

中国房地产已经进入存量时代，市场严重分化，不同城市也呈现出不同的格局。

为此公司开发了凯德星2.0平台，通过回馈优惠认知和留住客户;另一方面，也通过跟其他互联网公司合作，像百度、腾讯等，去开拓和认识客户。

地产家系列访谈

此外，通过智能设施或是物联网，也希望能减少用户来到凯德物业的阻力，如利用智能停车，或为忠实的购物者预留电梯旁车位等，这样可以带来更多人流。

囤地升值时代已过“中国房地产进入了另外一个阶段，快速增长期已经过去，现在是真正做房地产的时代。”罗臻毓指出，以往囤地三五年后把地卖掉获得的收益可能比盖楼经营更好，但是现在，获取土地所占用的资金量大，成本也较高，这种策略已经不适用。所有的开发商都面临转型。

基于以上认知，未来，凯德聚焦一二线、五大城市群为主，华北主要是北京(楼盘)、天津(楼盘)这一带，华东以上海(楼盘)、苏州(楼盘)、杭州(楼盘)、宁波(楼盘)为主，华南专注两个城市广州(楼盘)和深圳，西南部以重庆(楼盘)和成都为主，中部看准武汉(楼盘)。而在中原，凯德入股了河南建业，持有27%股份，作为中原地区的发展平台。

另外，国内的金融环境也不支持开发商长期持有物业。