我们看到，上述绿地、万达、复星、平安等四大公司，都在致力于构建一个全品类的金融帝国。中国上千亿市值的企业中，除了行业领袖万科在金融布局上，只有27亿投资介入徽商银行资本外，其他超级公司均在金融上有深入布局。

不同于上述从房地产开发起家转型金融的绿地集团和万达集团，复星地产、平安地产则是在原有的金融集团框架下，布局了地产板块的业务。因平安和复星的金融基因，他们在拓展地产业务的战略思路与绿地和万达则完全不同。

作为中国一手房销售代理市场的领头羊，世联行最近也正在经历快速的金融化过程。

3、新湖中宝

殊不知，本次举牌万科的前海人寿本身就是另一大全国开发商宝能集团的幕后金主。作为统一集团旗下的公司，宝能长期利用前海人寿的超强资本金优势，在全国市场快速那地，俨然形成了一个极具竞争力的品牌公司。

2、万达集团——未来万达模式的升级，本质上就是金融集团

从2011年起,平安寿险获得了PE与不动产双牌照，就启动了不动产投资的举措。

2014——2015年，以阿里集团旗下的蚂蚁金服为代表的互联网金融的横空出世，引起了开发商、金融机构、服务商等全产业链对这个新兴的风口领域竞争。

相比众筹模式，万达日后若想沿用轻资产思路拓展几百个购物中心，关键还是仰仗于其在发行REITS上的努力。

2015年6月9日，方兴地产通过配股方式，已2.73港元向新华人寿保险公司、新加坡GIC、美国华平投资以及新鸿基等资本界大鳄定向配售16亿股。新华保险以3.57亿美元成为本次认购最大的一方。

钜派招股书显示，其最近三年复合成长超100%。营业总收入从2012年的831.9万美元、2013年的2259.5万美元到2014年的3913.8万美元，同比分别增长171.6%和73.2%。

（3）与贵州中黔金融资产交易中心有限公司签订战略合作框架协议，以拓展公司金融产业渠道，推进公司大金融生态链的发展与丰富。

直到2014年底，钜派的房地产项目比例下降到50% ，原因在于增加了二级市场的特殊投资机会产品、影视基金产品、PE/VC 等。今年4月份热映的《万物生长》，这是钜派影视基金产品的一个代表。

此前泰禾已成功布局福建农商行、东兴证券，大股东参股海峡银行，本次上市公司参与海峡人寿后泰禾系已在银行、券商、保险等领域抢占先机。

截至2015年7月15日，复星母公司港股上市的复星国际市值已达到1374亿港元。

近日，公司发布公告，拟与福建省能源集团有限责任公司等发起设立海峡人寿保险股份有限公司。其中，公司拟以自有资金出资人民币1.5亿元，占海峡人寿注册资本的10%。

截至2015年7月15日，泛海控股总市值619亿。

（1）2015年开始，绿地便开启了“金融+互联网”的转型战略

在中国江浙地区民营房地产企业的代表中，除却充满了匠人精神的绿城之外，在国内比较有影响力的就是新湖系的产品。

如今，平安旗下的不动产业务已涉足商业、住宅、养老、工业物流、房地产金融+电商等多个领域。平安在浙江桐乡、云南西双版纳、浙江乌镇开发养老项目,并采用“租赁+出售”的操作模式;平安还在成都空港和龙泉布局了工业物流地产。此外,平安的地产版图还扩张到了海外,在英国伦敦、美国波士顿等地购置商业不动产。

（3）开设金融资产交易中心

保险是金融之王，是金融业中资金最充裕的品类。往往在资本市场上扮演者投资者中的投资者的角色。

总体来看，绿地在确定转型战略之后，行动极为快速。之后便进行金融牌照的收购工作、设立产业基金、并购基金、探索资产证券化、基金管理等形式多样的大宗资产定制和变现方式、第三方资产管理业务、与中国平安、阿里巴巴、腾讯公司等合作设立的“平安绿地好房宝”、“腾讯绿地宝”等理财产品。

在2014年8月-2015年2月期间,平安不动产已经投入超过300亿元人民币扩充土地储备。

从产品的规划来看，未来绿地地产宝将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。以绿地本身的品牌和资本实力做背书，着眼于为中小房企提供资金解决方案，同时为社会投资者提供“高收益、低风险”的投资产品。绿地地产宝产品第一步目标是交易量达到100亿元，成熟期规模突破500亿元。

相比上述千亿级超级公司的房地产金融战略，一批百亿级房地产公司对全面转型金融业也是跃跃欲试。往往这些品牌公司在前些年涉足房地产行业的同时，就已同时掌控了众多金融行业资源。因此，在如今的市场环境下，他们继续进行转型也是顺势而为。

中天普惠金服的设立将利于公司整合现有资源，搭建创新金融生态圈，未来中天普惠金服很有可能成为公司打造西部陆金所的主要载体。

万科虽未直接介入金融行业，但其与金融资本的合作一直没有间断过。

1、绿地集团——从超级地产商转变为金融控股集团

自从上海滩房地产金融资本大亨周忻入股钜派之后，钜派的发展路径出现了快速变化。

深受股神巴菲特投资思想影响的复星管理团队，在复星国际2015业绩发布会上提出了一个独树一帜的“1+1+1”模式——保险+产业优势+蜂巢城市。

以郭广昌为代表的复星集团起源于金融投资。复星控股早年在复星医药、钢铁、金融保险、文化、商贸等产业投资上进行了广泛的布局，为其在地产上的积累了积淀。相比万科等以产品起家的蓝筹地产公司，复星地产集团更具备了金融投资的基因。

房地产企业与金融财团的联姻，充分反映出大资本的逐利属性。白银时代的中国房地产业，正在构造一个金融资本全面介入的通天帝国。

截至2015年7月15日，中国平安总市值7354亿元。

（1）证券

1、中天城投

自去年6月以来，在“祥云战略”的推动下，世联行开始全面打造房地产O2M商业模式。半年过去，一个新三驾马车驱动的新格局逐渐浮出水面。

从当前国内上市公司的转型战略来看，金融行业已然成为房地产商们转型的一个非常热门的领域。金融市场门槛高、资本金数量大、盈利能力强、其作为未来新经济的支柱产业的定位，更加符合资本市场上房地产商的需求方向。

（2）推出第一个创新实验——“绿地地产宝”互联网金融产品

（6）子公司贵阳金控拟出资3900 万元参与投资设立贵阳体育金融管理股份有限公司（贵阳体育金融）。

（3）打造平安好房网，进军互联网金融和房地产电商