2015年随着公司债发行条件的放宽、融资成本低,新城控股多次发行公司债,一方面是为加快项目开发节奏和新项目拓展力度,另一方面是置换企业高息债,2016年新城控股整体平均融资成本为5.49%,较2015年降低1.69个百分点。 针对养老地产,新城控股2015年9月增持金东方颐养园70%股权,通过控股专业机构与的方式,嫁接金东方专业且成熟的养老服务体系,通过物业和互联网方面的优势,探索养老地产。三、盈利能力稳步提升,财务状况良好 1、净利润逐年提升,费用率下降 图:净负债率变化情况
2017年销售冲千亿 注:2013年长三角区域包括常州、苏州、上海、南京、无锡、镇江,中西部区域包括长沙、武汉;2014年长三角区域新进入杭州、南通;2015年长三角区域新进入金坛、昆山、安庆、台州、常熟、桐乡、嵊州,中西部区域新进入南昌、成都,环渤海区域包括青岛、济南,其他包括长春、海口;2016长三角区域新进入衢州、宁波,张家港,义务,瑞安,如皋。 2015年新城控股实现了房地产开发业务在A股的整体上市,开启“住宅地产+商业地产”双核驱动的战略模式。通过布局长三角,珠三角以及环渤海等地实现销售业绩爆发式增长,2017年有望迈进千亿俱乐部。一、“住宅地产+商业地产”双核驱动 表:2014-2016年新城控股分部营业收入(亿元) 表:截止2016年底新城控股的主要投资物业
图:B转A前后股权情况
图:费用率变化情况(按合同销售金额口径) 表:区域对销售金额的贡献情况
2、贯彻“1+3”战略布局,以上海为中枢、长三角为核心,向珠三角、环渤海及中西部地区扩张 注:2013、2014年土地储备数据为新城控股(01030)年报数据,2015、2016年土地储备数据为估算数据。图:2016年更热衷于通过股权收购的方式拿地(按总地价分)
图:2011-2016年新城控股销售业绩
2015年新城控股实现了房地产开发业务在A股的整体上市。B转A后,原新城地产和原新城发展合并为新城控股(601155)。鉴于原新城发展主营商业地产,江苏新城地产(900950)主营住宅地产开发,合并后的新城控股开启“住宅地产+商业地产”双核驱动的战略模式,即以住宅开发为主,同时选取优质地块进行商业综合体的开发运营。 1、2016年超额完成年度销售目标 图:2013-2016年三季度新城控股投销比
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