比如，金五星建材城将转型为大型高端商业体、天丰利市场升级为一站式购物生活MALL。这些老商业项目转型升级后全新亮相，更加贴近周边消费人群需求和北京商业整体规划。

　　新百货

　　亮剑城南

　　在实体零售业中，百货首当其冲成为闭店“领头羊”。颓势明显，增长乏力，不少城市的百货店还出现业绩大跌和断腕闭店的现象，无论是外资大型百货还是国内中小型百货均不能幸免。

　　年初至今，北京百货零售行业共7家闭店，其中5家为外资百货企业，外资品牌成为重灾区。

　　开业11年的日资百货品牌华堂商场大兴店于7月1日闭店后，华堂商场标杆型门店新十里堡店和三里屯食品馆也分别于11月和12月终止了在京的经营步伐。出售旗下全资中国附属公司北京华德盛物业管理有限公司的全部股权及相关股东债权后，百盛太阳宫店于10月31日正式关闭。11月8日，英国马莎百货集团宣布，由于中国内地门店持续亏损，马莎百货将关闭全部10家门店，并撤出北京。

　　不难发现，今年闭店的实体零售业，多为调整多年仍难见成效的品牌。目前，国内大部分传统百货店仍是以向商户收取租金的联营模式来经营。但随着消费方式的变化，这种模式弊端也逐渐显现。

　　而对于外资百货，有业内人士分析，在京外资百货丧失了外国特色，更迷失了零售本质。此外，百货没有采取合适的产品和营销策略，导致企业在中国的利润整体下降。外资百货对国内市场的反应还不够敏锐，多数外资企业需听候总部意见，但文化、生活、消费的市场背景不同，总部对中国商业文化、消费心理不了解，导致最后其商业策略决定不能实现百分之百匹配。

　　在陈旧的百货业衰退的同时，富有生命力的购物中心迅速崛起并得到爆发式发展。今年，共有14个购物中心项目开业，其中半数以上集中于南城。东城、北城以及市中心留有的黄金地段越来越少，南城留有选址空间，在市场需求和地产空白点的集中下，南城越发受到商业地产的青睐。

　　不过，无论是在商业设施较成熟的北部还是在仍待开发的南部，商业地产等项目落地前，应该以当地居民的需求为导向。“因为缺乏设施而建设的理念应该被抛弃，开发商更应该从被辐射居民的真正需求作为切入点，不断调整。”上述负责人表示。

　　对购物中心来说，激烈竞争的时代已经到来。业态引入后，需要商家合理规划空间，基于对商圈消费人群进行分析；其次，除了关注业态外，更要重视业态商家的品质，要与商圈的消费水平一致，如果定位与招商偏差，会影响转型升级效果；新商场出现，还要积极进行推广、宣传，引起消费者的关心。

　　购物中心的兴起似乎说明了百货业低迷的原因。对于见识更广、需求更多、要求更高的北京消费者来讲，百货业已无法满足他们的日常购物需要。新奇、好玩、体验项目更多的购物中心已成为“新欢”。在同质化竞争、运营成本上升、职业买手匮乏、购物中心冲击以及电商入侵的压力下，中国百货业发展呈联营向自营模式转型、加快自身电商平台建设、拓展全渠道销售的趋势发展。

　　为了摆脱现阶段的萎靡不振，不少传统百货、购物中心纷纷谋求转型。主题式商业、体验式商业等新的商业模式正在涌现，并成为今年和明年百货业发力的重点。

　　同时，社区型购物中心将发挥优势。真正令市民经常产生消费的还是住宅附近的社区型商业，不用走太远即可解决日常消费问题。从成熟市场经验来看，社区商业消费已占整体商业构成的60%-70%。

　　此外，在谈百货色变的时代，如何把购物变得更专业、更有差异化的体验感，利用移动互联网O2O及新的支付方式，如何将购物变得轻松便捷，如何更多地研究业态复合带来的业绩上升等问题成为百货业关注的重点。