绿地自2012年开始，就积极踏出上海以外的发展征程，13年绿地集团海外销售额30亿元，14年新增100亿美元海外投资，目标销售收入200亿元，海外投资额累计1000亿元，最终形成了“4洲10国100城”的全球战略布局。期间，绿地成功挺进美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、西班牙、韩国、泰国及马来西亚等多个发达国家的核心区域，并建立了四大洲核心城市中心有绿地的优质资源配置版图。

复星五年前就明确提出了国际化战略，一方面积累自己寻找资源和驾驭项目的能力，包括自己内部培养的能力，以及和海外优秀的企业接触的时候，通过投资并购得来的管理运营的能力。这样的能力帮助复星在驾驭比较复杂的、有当地特色背景的企业时，有足够的安全感。另一方面积累的经验在于如何给予对方安全感。如果当地国家认为复星的投资并没有带来加分，或者复星要把好的东西拿走或变坏，则无法形成持久的战略。当整个做这件事情的利益线条里面所有人都是受益者的时候，大家做起来的时候才不会猜疑。“现在复星在整个投资的过程中非常注重与被投企业一致”。

万科的第一个海外项目是与美国地产公司铁狮门合作，而万科布局海外的地产项目，目标客户为国内因政策限制丧失购买资格的富人，万科总裁郁亮也表示，公司优先考虑在海外华人集中的地区开展业务，前提是必须有当地的合作伙伴。万科选择旧金山是因为当地华人渊源颇深，华人人口比例占到12%左右，该市唐人街是美国最大的华人社区，万科此次投资的海外项目富升街201地块项目，是铁狮门在旧金山开发的地块之一。

复星中国动力嫁接全球资源

海外返销国内寻买家成主流

前不久，复星加码海外投资，六次提价并购地中海俱乐部，对复星国际来说，此次争夺战的胜利，或许只是在欧洲业务布局上迈出的关键一步，而频频的海外并购动作终将夯实其不断扩大的海外投资版图，复星和大多数的开发企业不同，既投资型企业，同时也是资源型企业，作为投资型企业，复星的此次收购看中的是地中海俱乐部代表的旅游产业在经济大潮中的前景，而作为资源型企业，复星将借助该俱乐部开辟海外市场渠道，并通过其去整合一些高附加值的资源。因此，复星此次收购地中海俱乐部更倾向于是一种海外“实业”投资。相较之下，其对美国MIG等海外险资的一系列“加码”收购动作则称得上是一种真正的“金融”投资。

前不久，奥巴马在APEC发表演讲，欢迎繁荣中国的崛起，延长签证有效期，中国学生签证有效期将由目前的一年延长到五年，商务和旅游签证将延长到十年。业内地产人士预计，美国房产在中国可能出现奥巴马曲线。如今，美国已经宣布退出量化宽松，美元升值成为大概率事件，在这样的“跷跷板”效应下，海外投资取代国内豪宅成为富裕人群最热衷的置业去向。

尽管多数中国房企的海外项目均被严格设定当地人在楼盘中的客户占比，但这些房企依然将数量有限的货源积极向国内“返销”。此外，移民人数的不断增长，也为出海房企提供了大量的需求。胡润中国私人财富管理白皮书调查显示，中国内地的千万富豪中，46%正在考虑移民国外，14%已经移民或者正在申请移民，而家资在1亿元以上的富人中，有移民意向的人比例高达74%，这些高净值人士都是上述房企海外项目的潜在客群。对此，多家在海外开发项目的房企负责人也表示，他们项目锁定的主要客户群就是有海外置业需求的华人。据悉，在2015年1月2日元旦火热PARTY上，韩国济州岛唯一在售纯别墅项目麒麟山庄在上海举办盛大的见面会，吸引了近200多位上海名流圈、十余家沪上知名媒体、多位业内专家及全国十家知名营销机构参会，并当场创造了18套别墅成交、11套别墅定购的可观销绩。

万达海外并购产业而非地产

绿地海外销售中心（GOC）将成为海外不动产资源最丰富的配置中心，实质上是将多元化服务品牌进行一次大整合，也是近年绿地海外战略和服务地产战略的重要性动作，以当前中国可投资资产超过一千万人民币的高净值人群的资产规模估算，未来或有1.1万亿人民币投向海外房地产市场，而出现海外置业需求如此庞大的原因在于，中国高净值人群移民、留学、投资、资产全球配置等需求的共同推动，以携程、新东方、高力国际等14家首批战略合作企业与绿地共同签约GOC一站式服务平台，将共同为海外置业消费者提供多元化服务。

“绿万之争”引起了业内的强烈争议，围绕“回款”与“海外”两个焦点，三个榜单不同数据，业内相关人士戏说“全球综合绿地，中国地产万科”，无论谁是第一，终究是“外行看门道，内行玩技巧”。

万科实施全球视野的国际化战略，是早有预谋的，由于一时之间未找到美国本土合适的合作伙伴，一直搁浅到2012年，业内人士称万科投资北美地产项目，是开启中国房企海外投资的新时代，在02年的7月，在香港的资本市场，万科掌控南联地产随后更名为万科置业，13年万科顺利通过B转H方案，在内地长期严控房企融资环境下，万科一举拥有海外融资双平台，为国际化战略搭建平台。

碧桂园海外与国内二八原则

全球资产管理进入绿地时代

据中国与全球化智库数据显示：中国海外移民存量已达到934.3万人，23年增长了128.6%。中国从1990年的第七大移民输出国，上升为第四大移民输出国。其中“技术移民”与“投资移民”的比例为1∶9，因此，不少人将“投资移民”又解读为“移资潮”，它正成为中国海外移民的新趋势。

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在地区选择上，王石在达沃斯论坛表示，万科在香港进行并购，2013年前往北美开展并购，未来陆续在其他国家开展投资。在客户定位方面，万科指向国内因政策限制丧失买房资格的有钱人，郁亮说，由于限购，不少人遭遇没有买房资格的情况，像上海一些有钱人基本丧失了买房资格，万科考虑在境外做一些中国人的房子，卖给国内的人。同时，国内移民潮为万科创造了庞大的需求客户，中国成为美国房地产物业的最大买家，占了整个国际销售额的11%。

万达跨国发展将采取并购和直接投资两条腿走路，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。万达加快国际化步伐，收购美国AMC影院，并购英国圣汐游艇公司，投资伦敦核心区建设超五星级的万达酒店。万达在伦敦投建的万达酒店接近7亿英镑，是中国企业首次在海外投资建设的高端酒店，标志着万达品牌酒店迈出全球布局的第一步。王健林表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家。“万达决定从今年起，在海外发展万达五星级酒店，计划10年内，在世界8至10个主要城市建设万达酒店。”