2009年11月16日，万科总裁郁亮面对全国媒体高调宣布新战略：万科未来将加大持有型物业的储备，并陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，其住宅与开发持有物业比为8：2，这是后来被外界视作万科房地产商业模式转型的标志性事件。

时间转到2013年，当年10月万科召开秋季例会，提出了“城市配套服务商”的转型目标。年内，万科商业项目集中开业，如北京金隅万科广场、深圳龙岗万科广场、苏州万科美好广场、东莞万科松湖生活中心、沈阳万科浑河天地生活中心等。

不过，就在外界认为万科将就此展开商业地产快速发展之时，万科又再次表示，万科试水一些纯商业项目是正常的，但万科主业的方向很明确，住宅主业不会改变。

“万科需要顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”此时万科总经理郁亮如是解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”

显然，在万科长达三十余年的发展当中，商业地产从来不是“主角”，很多时候甚至连“配角”也称不上。是以，在万科收购印力、丁力业接任万科商业新任掌门人之际，万科商业地产未来发展才会格外引起外界关注。

一个有趣的细节是，万科商业的第一任掌门人、现任万科北京公司首席执行官刘肖在2016年年底曾提到，万科2016年商业上的最大亮点就是收购了印力，收购印力绝对是万科里程碑式的动作。

刘肖当时意有所指地表示，单独辟出来的条线肯定比部门制要好很多，万科只有物业是独立的，养老、教育都可以这样去做。

而今，印力作为刘肖口中“单独辟出来”的商业地产发展线已然存在，而万科商业地产业务与印力的整合亦在进行当中，那么职场老将丁力业能否带领万科商业地产走到光明的春天？