和讯房产：对于房企而言，企业信息化建设和管理最终是要帮助企业达成怎样的管理境界？

　　苏海云：信息化建设的理想目标，是实现企业内部各业务处理环节、决策过程以及与外界协同等方面的自动化；实现IT技术向生产要素领域的深度渗透，建立涵盖市场、产品、土地、营销、客户和集团各个板块，全方位、立体化的房地产信息化管理、服务体系。

　　苏海云：信息化建设是支撑企业战略落地的有效手段，也是企业管理必备的重要工具。特别是新一代企业信息化建设，在企业运营服务上发挥的重要作用越来越凸显。

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　　和讯房产：与同行相比，鑫苑的信息化建设有怎样的特点和优势？

　　“信息化管理的目标是无管理”

　　比如，目前鑫苑开发上线的“瑞云ERP”系统，不仅兼具传统信息化管理模块，还将房地产行业的财务投资预算、利润率动态分析、C线图（可持续现金流曲线图）等纳入管理范围，使企业升级为“泛信息化管理”的最高形态。

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　　苏海云：鑫苑的信息化建设最大的特点是，将企业管理的各个方面如风险管理、运营管理、财务管理、人力管理、行政管理等各领域实现信息共享互通，汇集到一个平台终端，动态显示，在突发性事件上第一时间作出快速反应。

　　鑫苑集团副总裁苏海云提出的“泛信息化管理”，不仅为鑫苑战略落地提供强有力支撑，还将“鑫苑模式”对外输出，促进并提升房地产行业的整体信息化水平。而以智慧科技为龙头的特色小镇开发运营，聚焦农业和大健康领域，解决民生、教育、医疗等问题，更是受到各方的关注和欢迎。

　　本期，和讯房产《大咖和你说》对话嘉宾鑫苑集团副总裁兼CIO苏海云。我们将一起倾听这位首席信息官聊信息管理之于地产行业的变革，听他聊如何亲手“革掉”信息官自己的命，将原本的成本中心变为利润中心，以及一位地产首席信息官眼中的行业变革趋势。

　　以20年地产开发运营深厚积淀和对智慧科技的敏锐大势把握，鑫苑正向国际化科技地产综合运营商转型。未来，以国际化、产业化、智慧化为依托，鑫苑立志跻身行业领军阵营,如今正踏入快速发展的轨道。

　　通俗地讲，信息化管理的目标是无管理。解脱管理者陷于文山会海之苦，发挥各级职能部门的能动性，通过信息化建设进行权力下放，实现在决策上的扁平化，最终实现人尽其才、物尽其用。

　　优势在于，信息数据可以实现统一处理。比如，很多房企管理者，非常关注项目建设进展和工地作业情况，我们的技术就能帮助实现。通过在办公室安装超大显示屏或平板电脑，通过对企业经营大数据的分析，能够完成随时随地了解和掌握一切情况。在商务接待谈判中，这种技术的应用可以实现使合作伙伴更直观和深入了解企业发展运营状况，有利于展示企业风采及实力，可以更简洁高效地推动谈判进度。

　　“共生共赢”文化与“合作分享”机制是鑫苑的核心企业文化。这样的鑫苑文化体现在每一个细微之处，成就了鑫苑集团信息化管理的“云共赢、云分享”的模式输出理念。和讯房产了解到，2017年10月，苏海云带领团队开发的“瑞云ERP”系统将面向市场推广。这套功能强大又经济实惠的系统，将帮助解决目前大多数房企面对信息化管理无头绪，或即便有头绪却负担不起成本的痛点。

（责任编辑：于春美 HO015）

　　作为中国最早登陆纽交所的房企，鑫苑集团正跃入一个全新的发展阶段。

　　信息化建设和管理是鑫苑跑赢市场的“神器”。在房地产行业粗放式发展时代，房企买对了地、做对了产品似乎就一成百成，但这样的时代正在远去。在行业越来越精细化、更比拼内在软实力的时代，如何依托信息化手段实现企业无管理之管理，提高运营效率，是每一家房企必须思考的问题。

　　“瑞云ERP”系统所担负的信息管理功能，不仅降低了企业的成本支出，而且能够为企业市场运行提供预警。在市场形势严峻和竞争激烈格局下，“泛信息化管理”可谓企业生存和发展的“神器”。

　　和讯房产：在房地产调控政策愈收愈紧，行业利润下行，房企间竞争日趋激烈的市场形势下，更加考验企业在管理上的硬功夫。作为专业资深人士，您认为企业信息化建设在应对时下的行业局面，以及提升企业管理水平等方面有哪些决定性意义？

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