多元化经营，不仅能够发掘更多的盈利点，提升集团整体实力和市场适应能力，而且可以形成缓冲带，最大限度地减小经济周期的冲击带来的打击。在房地产市场和调控政策越来越复杂的形势下，多元化经营有助于企业实现战略转型。一方面，可以通过集团内部资源调配，为自营产业解决资金问题，充分利用母公司的品牌优势和人才资源，快速进入盈利阶段；另一方面，通过业务的拓展，将更多精力集中于高盈利产业，逐渐摒弃传统的低盈利产业，进一步优化集团资源，强化企业的整体竞争力。

　　企业转型的良好契机：

　　企业转型，首先是人的转型。这不仅仅是指公司领导层，而是全公司从上到下在思维上的转变，只有在思维上达成共识，才能在工作思路上形成根本的转变，主动学习、掌握新的业务内容，适应新的工作环境和市场环境。经济形势和市场的变化是客观存在的外部条件，作为企业的领导者，一方面要敏锐的察觉市场的变化，另一方面，要针对市场的变化，结合自身的资源和优势及时地做出调整。

　　从自持到自营，新的业务需要新的人才，新的人才带来新的思维，以业务内容转型为契机，培养一批具有新思维的专业经营人才，并逐步融入到原有的血液中，以点带面，实现整体经营模式和经营思维的转变，这是企业转型的一种有效的平稳过渡方式。

　　自营的下一步：自有品牌

　　自有品牌是自营的进一步升华。

　　利用自身的资源和优势打造自有品牌，并通过自身具备的渠道进行推广营销，是现代商业发展的另一个趋势。

　　目前，不少大型商业运营企业都开始退出自有品牌，例如新世界百货，其自营品牌已经占到营业收入的30%左右。

　　自有品牌尽管存在一定的风险，但也有显著的优势。

　　价格优势

　　一般而言，商业企业经营自有品牌商品可以获得更大的利润空间。这是由于一方面零售企业可以直接找到具有过剩生产能力的生产商为之生产商品，从而省去中间环节，节省交易成本；另一方面，由于自有品牌的商品只放在自营商业场所销售，其价格不像全国性品牌一样具有可比性，消费者对自有品牌商品的价格敏感性不强，因而降价压力不大，使得定价空间比较大。

　　品质优势

　　自有品牌供货可以有两种方式，一时利用其它制作商进行生产、供货；二是自建生产线进行生产。两种方式因为没有中间环节，都能够从原材料到生产过程进行直接监控，在不增加额外成本的条件下保证产品的较高品质。

　　销售优势

　　自有品牌一般不会出现生产过剩或供不应求的窘境，企业可以根据实际销售情况，精确的控制生产数量，既能避免库存积压，又不影响正常销售。并且，集团其它自营业务也可以固定消化一定数量的产品，在满足自需的基础上，进行适当的市场投放，逐步提升品牌价值和市场占有率。

　　打造自有品牌实际上也是多元化经营的一部分，它是产业链上的纵向延伸，而不是横向扩张，这样更容易实现资源整合和共享，充分发挥现有的人才优势，并大幅降低成本。

　　世界上唯一不变的就是变化本身，市场的变化、需求的变化和消费者期望的变化，都促使企业主体不断的进行调整，以适应时代的发展，创新是永不落伍的主题。

　　隋荣涛 山西阳光实业集团有限公司

（责任编辑： HN666）

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