海汇盛景创始人、总裁赵海英先生表示：“一些项目的工程公司很厉害，招商公司实力也不弱，但是没有统一集中来管控，各自为政，照样一盘散沙。”而海汇盛景在操作项目之前会结合项目实际情况制定总体开发计划，研策计划、报建计划、工程计划、招商计划，销售计划，资金使用计划等等。海汇盛景会严格按计划执行，特别是工程与商业团队无缝对接，既各司其职又相互融入。同时对项目整体开业倒排时间和节点计划按一二三级进行分级管控。海汇盛景对项目成本控制、每个阶段的图纸设计、变更洽商、招投标与决策审核等过程都全面集中管控，确保操盘节奏不会偏离。

海汇盛景：上演中国商业地产全程委托开发管理新模式！

赵海英先生表示：“金都国际项目的工程非常复杂，这就要求我们专业操盘机构既要有丰富的商业地产开发的专业技术，还要有超强的全面管控能力。我们正是用全过程委托开发管理模式操盘，得到了甲方、施工单位、设计院以及主力店商家的一致认可。”

当笔者问到这样一种全新的商业模式如何赢得更广阔的市场时，赵海英先生总结到：“我们就是靠实干，就是靠团队的敬业和专业、真诚和品质打动对方。你只有真正把合作方的项目当成自己的项目来做，这种合作的关系才是真实的、牢固的、长久的”。