新时代需要新商业，而技术变革和消费升级正驱动商业地产行业走向“拐点”。

　　孰不知，已嗅得先机的商业地产服务商，在服务策略上纷纷进行了转型升级，通过智能化的管理服务与业态创新迎来快速发展的机遇。

　　新港联行作为一家综合性商业地产服务商，其业务内容覆盖：顾问策划、销售、招商、运营管理等全产业链服务。物业类型包括城市综合体、购物中心、商业街、写字楼、酒店、公寓等多种物业类型。

　　多年的项目操盘经验与商业服务转型升级，使得公司在行业内脱颖而出，并取得了丰富的回报。2017年，新港联行实现营收1.52亿元，净利润1301万元。根据最近三年的年报数据显示，新港联行营业收入及净利润已连续三年取得跨越式增长。

　　四大业务板块融合，打造商业地产服务全产业链

　　相较于其他国内商业地产服务商，新港联行主要有四大业务板块，包括策划顾问、销售、招商、运营管理，且各业务板块之间并不是孤立的存在，而是相互协作，从而相对全面的形成一条闭合的产业链。

　　“进入内地后，我们发现商业地产的开发模式发生了很大的变化，开发商持有主力店、分零销售街区、塔楼从而实现快速变现退出，但项目售后又缺乏专业的运营团队来管理，我们认为这是一个比较好的机会。”对于开拓全产业链服务的契机，新港联行董秘李永洪这样说道。

　　据李永洪介绍，新港联行1998年成立于香港，同年进入国内，2005年进入内地，在商业地产服务领域，公司已经耕耘了长达20年时间，每年全国做的大大小小的项目在100个左右。

　　丰富的项目操盘经验，也为新港联行业绩带来跨越式增长。2017年，新港联行实现营收1.52亿元，同比增长56.48%；净利润1301万元，同比增长73.35%。而这已是新港连续三年业绩取得跨越式增长。2015年度、2016年度，净利润分别为234万元和750万元。

　　对于2017年度业绩的大幅增长，李永洪称主要有三方面的原因：

　　一是，对外投资的分子公司大都实现了盈利，尤其是长沙和重庆两个区域表现较好。

　　二是，由于时间的积累和公司品牌度的提升，所服务客户数量稳增，回头客率占到60%以上，从而合作项目大幅增加。

　　三是，公司商业地产服务的转型升级，积极开展全盘整合营销服务，有效降低开发商的综合营销成本提升服务商的综合收益。其中，代理销售业务收入7707万元，同比增长46.94%；电商业务收入5501万元，同比增长135.93%。

　　结合大数据升级商业地产服务，形成业绩新增长点

　　目前，新港联行主要是以两类物业类型为主来开展业务，一是社区型的购物中心，称为“邻里商业中心”，另外一部分就是公寓楼。2017年6月，新港联行与上海魔方公寓共同出资设立成都魔方生活商业管理有限公司，以此拓展长租公寓市场。

　　事实上，不管是社区型的商业中心，还是长租公寓的选择，背后所萦绕不开的是技术变革和消费升级带来的改变。

　　有业内人士分析，技术和消费的变化驱动整个商业地产行业走向“拐点”，一个以创新为核心的存量时代已经来临。

　　李永洪透露，公司自主研发的 “商业地产资产管理系统”已经进入项目试用阶段，通过分析街景、人流、进销存等全方位的数据来分析商家的经营状况，从而科学判断商铺资产的价值。

　　随着大数据研究的深入，新港联行智能化商业地产服务将也将实现升级，而公司的客户类型也将从房地产开发企业、商家客户，进一步拓宽至更多存量物业持有者和个体商家经营者，满足他们对资产管理和经营管理的服务需求。

　　商业地产开发，主要包括投资商、开发商、商家、消费者四个维度，只有权衡好各方面的关系和利益，资产才能实现良性营运。

　　“目前大部分商铺购买者还是以投资为主，只有一小部分是自用客户，而投资就涉及到资产管理服务”。李永洪强调，“通过大数据与商业地产服务的结合，将更加科学的做好资产管理，而这一块会是公司未来比较好的增长预期”。

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