公开资料显示，早些年，蓝光发展已成为四川省首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”之一，也是四川省首批确定的“23家重点民营企业”之一。按照业务布局，蓝光发展除了房地产主业外，已布局金融投 资、生物医药和饮用水等业务领域。

把握今天，瞄准明天，想着后天。蓝光发展把握住房地产发展的重要机遇期，通过不断的拓展，实现了多元化布局。如今，“全国百强优秀企业”蓝光发展东进南下齐步走，胜利红旗插九州，房地产规模不断扩大，企业战略调整布局已经迅速形成，进军全国战略步伐加快。

“红街”模式即为“LCP商业模式”，其中L(LEISURE)意为休闲，从城市特点及消费需求出发；C(CENTRE)意为中心，“红街模式”必选成熟高端居住中心；P(PARK)即公园，蓝光COCO红街在最适合休闲的开放式商业基础之上，引入公园式景观体验，享受型的消费体验。

邓主义曾说:黑猫白猫,逮着老鼠就是好猫,在市场瞬息变化,经济高速发展的情况下,哪个企业能瞅准机会,一键拿下,就是好”猫”,蓝光发展,一直以来都有扩张的意图,只是欠东风,如今机遇来袭,便迅速扩张。

如今，蓝光地产红街模式早已布局成都多个地产新项目，试图向全国其他已进驻的城市快速落地。

2014年初，蓝光地产隆重举行公司实施全国化扩张之后最大规模的战略合作伙伴年会，其控股股东蓝光发展董事局主席杨铿也出席了会议，对房地产供应链各方进一步梳理和精选，以进一步保障公司地产全国化扩张顺利实施。

此后两年，蓝光地产“COCO系”产品迅速向重庆、昆明等全国其他城市复制扩张，市场接受热度依然不减。

从早期起家于社区商业，蓝光地产已领跑成都市场。回顾玉林生活广场、香槟广场、蓝色加勒比广场等早期的商业项目，从平常火 爆的客流量及翻了数倍的回报率，足以看出蓝光商业运作的成功。

据了解，2013年蓝光地产实现销售额突破200亿元，最终以206亿元收官，排名全国第34位。2014年，按照中指院的排名，蓝光地产以241亿元销售额跻身全国房企第27名。中信建投证券分析师苏雪晶指出，蓝光地产近几年全国化路径推动跨越式成长，销售额近四年复合增长率达37%。

今年以来，蓝光地产已成功牵手美国Uber、途家、宜家等各行业巨头。无论是在营销上，还是在产品打造上，与巨头合作都成为蓝光地产借力谋发展的一大亮点。

蓝光地产集团经营副总裁杨斌表示，“对蓝光而言，这是一个运筹帷幄、决策未来的时间关口。回首走过的24年，这样激烈的时刻为数不多。变是历史的必然，是企业的选择，是摆在蓝光面临的十字路口，主动迎变、应变，是应对经济新常态下的主基调。”

人才不是“一键输出”、不能拔苗助长，培植好成长的沃土至关重要。蓝光发展注重培养人才、用好人才、用活人才，激励人才的最大潜能，实行东进南下齐步走，让胜利红旗插九州。相信蓝光发展能越走越远，越走越稳，越走越强大。

不过，蓝光地产并不满足于此。去年，蓝光地产再度回归社区商业，率先推出了新一代的“红街”模式。与之前相比，这次蓝光地产看到了城市综合体泛滥之后商业运作模式上的短板和新商机。

随着全国楼市进入“新常态”，与万科、绿地、万达等一线标杆一样，作为一线新锐房企的蓝光地产也顺势而为，积极调整战略步骤，积极试水旅游度假养老产品，加速转型改善型与**修市场，尤其是今年以来，成功推出了微投 资产品“蓝途.COM国际公 寓”，以及即将推出的“金悦系”**修新品牌，目标依然剑指千亿市场。

创新驱动“新蓝光”

与创新社区商业相比，蓝光地产在住宅地产上投入的精力似乎更多一些。2012年，蓝光地产以“COCO系”青年刚需产品打响成都楼市，因其灵活的可变户型和最大化的实用面积，迎合了刚需市场的热烈追捧，其销售额也直线上涨，一举成为成都楼市的一支劲旅。

从触网后推出“生活家系统”，到打造互联智能社区，再到蓝途计划以及最新的“i5生活平台”，蓝光地产正在创造房地产行业多项第一，“创新驱动”成为该公司的一大特征。

熟悉蓝光发展旗下蓝光地产的业内人士都知道，蓝光地产早在几年前就已萌生了全国化的野心，但发展一度并不顺利。不过，近两年来，蓝光地产异军突起，蓝光地产集团总裁张志成曾给出的解释是“市场化生存”。

完善产业链价值体系

尤其是随着“新常态”、“新生活”、“新蓝光”战略的出炉，蓝光地产快速突围的内在轨迹越来越明晰，顺应市场变化，以客户需求为导向，加速产品结构调整，以更为丰富的产品类型满足市场多元需求。

实际上，蓝光地产的飞速崛起，与其控股股东蓝光发展的强力支持密不可分。

近年来，我过经济迎来了大变革的时代，蓝光发展把握住了房地产发展的机遇，通过不断的拓展，实现了多元化布局。如今，蓝光发展已然成为了“全国百强优秀企业”，其在房地产方面的规模不断扩大，如今更是开启东进、南下的战略步伐，全国布局正在迅速形成！

如今，全国楼市大洗牌。然而，这一新格局却给予了具备强大市场化基因的蓝光地产一次新机遇。

值得一提的是,蓝光地产除了搭建完善的供应链体系之外,已从住宅地产延伸到商业地产、文旅地产，从清水房到**房，从卖房子到打造“新生活”等，这一系列举动都表明了蓝光地产正在构建房地产业价值链的闭环体系。

杨斌明确指出，“蓝光地产提出‘新常态’、‘新生活’、‘新蓝光’的全新品牌主张，以现代服务业、房地产业以及生物制药为核心，我们（实施）1+2战略布局，驱动蓝光迈向公众的同时，企业自身已做好了面对一切的准备。”