外包化：为使组织更有效，组织不要强调必须将资源拉进组织内部，而是要利用外脑，整合外部资源为我所用。于是外包、外挂是很好的选择，甚至将目前公司的业务进行拆分，以各自独立的方式运营，互为客户，才能有利于组织的发展。

从而人力资源部从管理思维转变为经营思维，以管控角色到价值创造者转变，我们HR从业者能为我们的客户带来哪些价值?我们怎么做，能让客户满意?这些问题都需要我们深度思考…..

专业的人做专业的事情，正如我们所结识的以曹总引领的中联智创，其专注产业地产的全链条落地服务，从项目定位、商业模式构建、运营体系搭建、品牌营销体系输出，到最后的招商落地。他们专注一个行业，在专业方面、资源整合方面的价值远远大于公司聘几个高薪人员所带来的价值，所以HR应变换思维，承认外包化是可以让企业价值最大化的。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。