更大的一块的增长，还是在发展物业，实际上大家可以看到这两年我们持续地在增加拿地的力度，完善全国化的布局，根本的方向是要把地产业务尽快地做大做强，目标是从现在大约在中游的水平进入到中上游，再逐渐进入到上游。实现这个目标，在营业规模、收入规模和开发量方面要进入前列，另外，毛利率、内部收益率、周转速度和品质方面也要进入强的行列，所以未来我们地产开发业务还会持续的再加大。

因而，从目前的收入结构情况来看，会展业务的发展不会引起太大的变化，但是未来这一项业务会逐渐增加，也就是以品牌经营的定成本运营的业务会逐渐增加，逐渐构成我们重要的收入来源。

关于进入的二线城市的选择标准，主要是看这个城市的供求关系、人口的净流入、经济发展水平、市场发育程度、经济收入水平以及房价收入等几个因素。简而言之，就是这个城市具有未来向一线，准一线，甚至是一线城市发展的前景，这样的城市一般具有上面所说的这些集聚性的特点，其中很重要的标志就是该城市的人口的净流入是正的。

最后一块是互联网+，这一块可以坦白说，我们是抱有很大期望的，但是目前还没有确切的把握，因为在这一块业务中我们是在整合自身的会展业务的大数据以及掌握的资源，包括运营管理的场馆、会展与酒店的数据资源，然后进行整合，并且发掘出其中的价值，寻找其他的业务增长模式，这项业务中的点很多，但是我们最终会从这若干可能的点论证出可做的，然后把可做的点变成我们的行动，最后力争取得突破性的进展。所以一旦取得比较好的模式和点的话，这一块的潜力和爆发力会比较强。

贺江川说的新型业务，包括在原来传统业务上进行提升，“比如说在传统的地产业务之上，我们再进行养老地产、会展地产，文化旅游地产等方面的研究”，据贺江川所说，目前北辰实业已在长沙试水一个养老地产项目，“现在已经基本形成模式了，正在进行实操”。

现场提问：去年年底北辰成立了会展公司，而年报中显示北辰实业的收入结构中投资物业收入占到大部分，商业收入只是零头，请问发展会展业务之后，收入结构会不会有调整，或者是收入结构的分布是怎样的？另外，请问会展经济和传统的商业经济发展模式具体体现在哪里，能否以目前在沈阳或者是杭州的项目为例子讲一下？

但是同时，可能大家也看到了，政府对于一线城市跟少数二线城市快速上涨这个趋势非常的警觉，并且很快采取了措施，在深圳上海先后出台了严控的政策，在有的二线城市也出台了关于保障房地产市场平稳健康发展的一些措施，其实都是为了抑制楼市涨得太猛，太快，导致暴涨的局面。

2015年，北辰实业新进入了5个城市，而对于2016年新进城市方面，贺江川在业绩会上透露了他的选择标准——“基本上都是在省会城市和二线城市当中的比较优质的城市，未来长三角沿线会集中得比较多一些”。

其中，4项业务在PPT里面没有展开，我简要说一下。

其中，关于会展产业方面，贺江川在业绩会上做了非常详实的解释，“我们目前在会展板块，就是在进行整个产业链的整合，去年成立了会展集团，实际上不是单单的成立一个集团公司，我们是构筑了6+4+N的发展格局。”