冯仑在个人微信公众号上表示，开发时代的产品只是住宅，商业模式以快销为主，“就是比谁卖得规模大，谁卖得速度快，谁的成本低”。而后开发时代，开发商的核心竞争力已经发生转移。

　　对于企业而言，共生最大的难点在于从竞争逻辑向共生逻辑的转变。通过整合、跨界等高端资源合作，开启后房地产开发大时代的人工智能服务模式。无论是全新模式的存量运营、城市更新体系或是全程委托开发模式，凯盈顾问集团都在打破原有的生存边界，力求成为一个新物种，一个连接器、一个重构者。深入了解你会发现，这样的共生，打破了单向的竞争，打破了价值活动分离的模式，这是组织模式的改变，把所有人都变成命运共同体。成为一个“大家好才是真的好”的共生平台。