更重要的是，世茂商业并不拘泥于哪种形式，每个项目的实施都有针对性，跳出了传统思维角度，不再简单地从空间或硬件的角度去谈论一个商业项目的好坏新旧，不在作为一个消费性的购物场所，而是将地域文脉、建筑文脉与商业开发无缝融合。

　　评价商业模式的好坏，唯一的标准就是“人”，一切都围绕“人”而存在。“人”的感受，决定了商业模式存在的价值。在电商大行其道的今天，商业已从“买卖关系”向“服务关系”转变,核心优势也正在从“价格”变成“服务”。对于以服务见长的实体店来说，复苏的时机已经到来。

　　21世纪初，日本的六本木新城便让时尚与文化融为一体。这片以“城市既是剧场又是舞台”为理念，“展现其艺术、景观、生活独特的一面”，以建筑为体，以文化为魂，满足了人们“看”与“被看”的需求，成为软实力和硬件完美结合的典范。

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　　最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代。

　　世茂认为文化不再是商业的附庸，而将成为商业的主导与本质。与故宫的合作，其实只是世茂启动的“文化+”计划的一部分。

　　竞争战略之父迈克尔?波特曾说过，基于文化的优势是最根本的、最难以替代和模仿的，也是最持久和最核心的竞争优势。世茂商业的“文化+”计划，将传统文化、地脉文化、城市标签、IP文化、潮流文化等兼容并包地融入到消费者的体验中，将商业体打造成综合性的文化场所。

　　2018年重装回归的上海世茂广场，就以“城市歌剧院”的全新形象，展现出了上海兼具时尚潮流冲击力和强大文化感召力的特点。

　　例如，上海世茂广场则围绕“潮玩”基因和品牌定位开展了系列消费者互动活动，包括上海世茂广场首届圣诞节亮灯仪式，以及#潮幻奇遇季#圣诞季系列活动，都是因为契合了当下年轻人最喜闻乐见的生活方式；济南世茂广场就走了另外一条道路，将金家大院、浙闽会馆及舜庙、大戏台等济南当地历史底蕴的人文建筑完整地保存于商业规划中，在传承匠心文化韵味的同时焕发城市新活力。

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