集中优势资源

实际上，对于重组以后为何不使用集团的"中粮"名称，外界一直有不少质疑。大悦城控股表示，本次更名的根本原因是公司重组后资产和业务结构的变化。重组完毕，大悦城地产已经成为大悦城控股的子公司，在母公司原有的主营业务基础上注入全新的商业地产元素。

根据瑞华会计师事务所出具的《大悦城地产审计报告》，从新业务的贡献来看，2017年度大悦城地产营业收入占中粮地产备考营业收入比例达45.39%，营业利润占备考营业利润比例达48.75%；从业务结构看，2017年，中粮地产备考营业收入中投资物业、物业管理、酒店经营、管理输出业务收入占比达20.6%，2018年1-5月该数据占比达32.69%。从数据显示，大悦城地产已成为了中粮地产核心资产。

对于未来，大悦城控股集团股份有限公司副总经理姚长林指出，未来3到5年持有性项目及销售型项目都将超过50个，经营规模近三年复合增长率将达37.26%，形成品质化、多元化、复合化的长效发展。“大悦城控股未来3-5年新增土地储备超过6000万平米，利用五大方式获取土储。获取土地的方式主要为：一是通过集团存量资源盘活、二是通过城市更新；三是利用产业整合能力；四，利用大悦城品牌优势；五是与现有的一级开发联动。”

北京商报记者 王晓然 王莹莹

北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，大悦城品牌达到了一定的水平，有很好的品牌效应，同时也有相应的地产运营能力。“双方的重组可以将资源更加集中，集中发挥大悦城商业地产运营的经验。”此前中粮地产业务相对单一，导致该公司收益逐年下降，收购大悦城地产后，中粮地产的业务板块更加多样化，盈利、变现模式也随之多元化，资金收回也更加灵活。

此前业务相对单一的中粮地产，在收购、中海、五矿、信达等央企先后进行资产重组，中粮集团紧随其后。在规模竞争的焦虑下，中粮地产自2017年7月24日开市起停牌，开始筹划与大悦城的重组事宜。但接近两年以后，双方重组才终于完成。