对于一线城市城市更新的困境和未来走向，谭诚谈到，在整个房地产行业发展到今天，过去房地产开发的业务主导了整个行业的发展。现在，从房地产投资的机会来讲，更加多元化，不是以买房子方式为主，更多是以注重资产经营的角度去发展。从2014年到现在，第一批城市更新的项目，容易操作的项目基本做完，余下项目在专业能力上，政策沟通能力上，提出了更高的要求。同昌盛业项目的投资回收期在四年以内，包括改造期，开业之后三年收回投资。

谭诚指出，购物中心跟长租公寓、共享办公不一样，这两个市场前期定位、产品做好后，后续经营活动相对轻松。但商场不同，每时每刻都面临着更新的业务。比如在望京，2015年到现在整个品牌在业态层面、硬件设施层面都已更新，这样才能不断满足周边消费需求的提升。

以北京市场为核心，在全国一线市场做拓展，有机会，有挑战。谭诚解释，“机会在于北京从两年前开始就在做整个的产业的疏导，腾笼换鸟，所以给做城市更新的业务很多市场机会。挑战在于政策层面上，也会有很多限制。”

乐居财经讯 李礼 5月30日，2019城市更新资管高峰论坛于北京朝阳悠唐皇冠假日酒店举行，50+国内外一线资管机构强强对话，共论城市更新的资管之道。同昌盛业执行董事谭诚出席本次论坛，并接受网络媒体主办方乐居财经独家专访。

谈及城市更新的领域，谭诚自信十足：“同昌盛业是领先的，品牌成立之初，我们希望成为在国内，特别是在商业地产领域，在社区商业成为领先的运营商，轻资产投资的方式，通过房地产商和业主进行更深入的合作，包租下来，通过对于这个市场的判断，去整理好我们自己的资源，实现商业地产的增值。”

从2015年开始，共享办公、长租公寓等都在利用轻资产的模式在一些城市获取存量项目，项目成本已经很高，参与的人更多，挑战更大。这期间，对资管运营商的考验是甄别项目的能力，以及后续管理、操作能力。

同昌盛业成立近十年，公司发展经历两个阶段，2009到2014年，为房地产投资商、开发商提供购物中心和商业地产的运营管理服务。自2015年，从望京签的第一个项目开始，公司业务转型，主要侧重在一线城市的商业地产城市更新业务。