今年商业地产行业跟零售行业的形势,总结为几点:招商跟营运变得越来越难,品牌开店谨慎部分陆续关店,存量跟增量都会非常巨大……同时,有两点机会值得注意:1存量改造跟资产管理,这个就是光大安石现在做的,相对来讲在国内已经有很多成功的模式;2购物中心的内容跟场景创新。 胡伟津: 对于未来对于商业的这个发展,我们认为首先要把这个活干好,要把现在市场上能想到给的东西,全部研究一遍,比如综合体、写字楼、商场,也有社区,甚至有产业,包括一些教育产业,最主要就是质量。 陈祝全: 今天房地产的困惑就是商业、产业并取的投资一定要做。要重视与资的深度合作,要把解决好投前、投后还有托底三个方面,才能真正做好商业。 汪帆: 在这样的一个鱼龙混杂,或者是市场大洗牌基础上,有资本就是机会点。对未来来说,会需要的一个存量,第二,收购项目之后,要会开发自己的盈利品牌,包括自己有自己的商用产品线,包括自己有盈利团队。要更看重资产的长期稳定的收益、资金、资产、资本之间有效互动。 龚霄翔: 要帮助商场把经营做好,金融其实是一个很大的作用,首先就要搞定资金方。通过金融在低价值的引进,然后通过这种金融工具,把这个商场真正的价值挖出来。 贾耀勇: 现在做购物中心从战略层面讲,当然将来对资本市场结合需要找到特殊通道。一个商业项目在整个拿项目的时候,一定有百分之七八十以上的可销售的物业,不管是住宅、还是写字楼,还是公寓。只有这种大的销售物业才能支撑你去运营和管理。如果没有大的销售物业去支撑,开发难度比较大。第二,做项目要是轻重结合,要有自己的资产、自己的团队作为一个技术支撑。第三、来做投资拓展业务要和地方政府交流沟通,在中西部很多城市,甚至在东部很多三四线城市,商业地产还有一个很大的培养空间。特别要关注一些城市的地铁,轻轨,高铁这种快速成长的城市,它的发展价值和商业地产发展空间。 杨白根: 从房地产和经济的角度,都要注重项目的地理位置。其次,由于目前传统企业现在进入到品牌化和规模化,要积极的统筹合作,树立品牌口碑。 程大利: 2019年整个商业趋势稳中有深,趋势还是稳中待升,投资还是要谨慎。其中,技术驱动也就是技术创新和个性化的购物体验,未来对于购物中心有着巨大的影响力。 成立一个平台重要的都离不开战略,对于战略而言,商业离不开资本,也离不开资产更离不开内容。三者不可缺其一,做的好就成为产业链。 张新敏: 民营企业要在社区这个领域它做精,做到适合当地消费群体就要不断的整合专业市场,不断的贴合现在实际中国的一个经济发展就要不断的去调和、不断的调整我们自己的一个发展。要将产品规模化,做到更贴切民生,才能吸引资金方的介入,让企业能够长久发展,持续发展。 申智: 对于实体商业和金融相融合,后期会非常顺利的推出,更多依托于前提的精细化运营。而对商业的态度,是目前深耕自己,做好内功,先把前面的资管,商业管理做好,只有你做好了最后才能插上翅膀飞起来。 虞颂明: 光明地产在华东主要是做四条产品线,一个商业,一个办公,一个租赁用房,一个酒店。就商业板块而言,光明地产主做邻里中心,社区性商业是主要战场。希望在主题运营中找到很好的合作对象。我们合作也是比较开放的,对我们来讲主要是想做资产管理,资产升级。运营管理我们在提升,国企的整个人才结构体系,人员专业度还有提升空间,目前我们也在转型创新发展。 蒋鹏: 未来金融力量将继续在商业地产里做大规模。实际上未来的中国商业地产其实会呈现两个方面,一方面就是传统像万达这样的已经做大的巨无霸可能持续地滚雪球滚下去,当然还有在寻求新资产,其他资产的一些退出。另外一方面,就是金融机构的比例会越来越大,因为小型一般开发商,在目前的政策和金融环境下是玩不动,只能借助如光大安石这样的金融力量。 倪武英: 尽管明年经济发展面临着挑战,但人们依旧要消费。越是经济不景气,高质量的服务和产品就越显得重要。对于购物中心来说,一定是产品为王。“在这种激烈的竞争当中,遇强则强。” 周权: 中铁建工集团是央企,去年在南京江陵获得一个商办项目。前期所有投入达到30亿元。那么,后期如何回购?如何获得较好的资金回报?希望找到合适的合作伙伴。 夏正光: 在商业市场阶段,要想成功,先把自身的内功练好,要努力学习长处,积累一部分的资源,其次,对于商业市场而言,企业的影响力也非常重要。在后期运营过程中,要把控自己的融资平台,强化自身的产业链,建设多元化产品线。 宇文静: 光大控股本身具备强大的运营能力,对资产盘活做到极致。我们企业对资产的要求是非常认真的,承接的资产是需要有更好的运营商,更好的信用主体,同时要有更好的项目资产,底层资产在这里。 撰写:陈澄、周晓昕 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。 |