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来源网络发布时间:2019-09-23 04:03:04

深圳商业地产招商运营排名商业地产预算目标的编制更为复杂，同样是收支两条线，商业地产招商运营商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发成本、运营成本和三大费用。其中“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的编制及过程控制显得尤为重要。

商业地产招商运营大家应该都有发现商业地产遵循的是全然不同的商业逻辑，所存在的经营境界也是大不相同的，根据这些年来的实践以及观察，用16个字形容当前商业地产的运营境界则是在合适不过了。下面小编来为大家详解商业地产运营的四层境界!

租金博弈

这是最常见的，缺乏有效运营的一种自然状态。那些被散售的商业街、鸽子铺都是如此，最典型的就是万达的“金街们”。由于缺乏有效的运营机构，这类项目只剩下业主和商家基于租金的零和博弈。业主们当然希望租金越高越好，但是租金的上涨意味着业主吃掉商家更大比例的毛利。另一方面，商家从自己的利益出发则希望租金越低越好。

误区四：重外观形象，轻内部结构。

商业地产招商运营排名一些商业项目为了打造标志性商业建筑或城市地标，往往对建筑外观投入巨资，而忽视了商业物业内部的结构，这样也是不利于商业经营的，就像一个人外表很漂亮，但是内在素质很低，那这个人也是要被打折扣的，毕竟，消费者是在商业内部消费的，内部功能是否完善也是消费者关注的问题。

比如厕所的配套设计，有的百货店中女厕所只有三个蹲位，而男厕所一大排。事实上，一个商场里面，肯定是女性消费者多。还有就是你们可以去看看有很多百货商场、购物中心的女厕所里面没有物品挂钩，我们不要说现在女性个个都挎包，就是男性现在也几乎都是人手一包吧，上卫生间包放哪儿？

商业地产招商运营排名第二点是租售关系。因为我们碰到的项目90%都要解决这个问题，都在考虑这个问题。首先我很赞同“只租不售”是未来趋势的说法，而且这个结论已经被实践所证明，没有哪个大型购物中心项目在出售后还有很高成功率的可能，而且现在只租不售项目的比例是越来越高了，我们接触的很多项目，基本上都不卖了，他们希望长期经营下去。但是实际上现在还有不少项目是要解决现金流问题的。在一次会议上，太古广场总经理讲购物中心是不能卖的，卖了之后就没有办法经营，当时有人问他如何解决现金流问题，他说如果现金流实在太少就不要做购物中心了。我认为他的话没有错，虽然目前国内有80％到90％的地产商都需要解决这个问题。

深圳商业地产招商运营由于销售公司不能很好地把握商业功能和商业需求，所以单纯的营销策划是不能解决商业规划问题的，进而也使得一些商业项目在销售之后存在着一些经营和管理上的漏洞。

误区八：迁就主力店要求，忽视自己的投资。

商业项目引进主力店的目的是通过主力店来带动项目的招商和经营，促进销售，提升项目和附属物业的整体价值。一些开发商迫于主力店的名声和影响力，不惜损害自己的投资利益，有的时候，这样的做法是没有必要的，因为主力店并不具备主导性，主力店也是需要众多的次主力店、散商户大家共同支撑商业经营状态的发展，也就是说项目的核心竞争力并非主力店。在认同主力店的同时，不应过多迁就主力店，而忽视了自身的投资利益。

商业地产招商运营珠海乐世界中的山姆会员店，已于4月底率先开业，目前的会员已经达到了4万个。这家山姆会员店面积1.8万平方米，是第一家沃尔玛自建购物中心量身定制的门店，相比其他山姆会员店，珠海店的收货区域压缩了近二分之一的操作面积，从而增加了门店的购物面积，提升会员购物的舒适度。

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