原标题：600位房企CIO开了一天闭门会，讲出了这些秘密！

　　近日，上海静安瑞吉酒店，以“数字赋能，守正主业，出奇创新”为主题的2019中国集团首席信息官徐斌、恒大地产集团信息化中心总经理赵冬生、数字化营销负责人唐峰、潮

　　当传统供应链遇到中台的新浪潮，一场供应链变革正悄然而生，房企对供应链数字化的需求正在变化：一是打破系统边界，数据更整合。二是打破业务边界，协同更高效。三是打破技术边界，应用更灵活。四是打破组织边界，生态更共赢。

　　1、前端场景在线化，实现全价值链和内外供应链高效协同。多业态、全链条，供方一站式协同。让应用更人性化，随需而变、千人千面。

　　2、业务中台灵活敏捷，接口API与数据字典开放给房企，支持自主IT创新。对内开放，对外整合，连接生态力量为房企服务。

　　3、数据中台内外融合，打破信息孤岛，供应商内外数据集中聚合管理。供方选用全过程精细管理，全景式供应商数据画像、丰富的动态标签体系。

　　4、技术平台开放、高效、安全，数字资产运营平台、数据中台和数据服务中心、业务中台和调度护航体系。分布式负载均衡，基于阿里云的多重防护，保障安全可靠。

　　6

　　智慧工程—数字化新风口

　　目前地产进入新周期，竞争正在加剧，利润正在下滑，质量要求会更高。这就意味着我们需要用更少的钱，更高的效率，盖更好的房子。这对工程管理来说，挑战巨大！

　　这两年，有很多标杆房企在工程领域做尝试，基于管理、技术和数据这三个维度来驱动工程变革和创新：

　　1、管理驱动：通过建立更好的管理体系、重视过程中的检查，重视结果考核，通过人的主观判断推动工程管理体系优化。

　　2、技术驱动：引入新材料、新工艺和新技术，通过搭建更科学、先进、适用度更高的技术施工体系，推动工程品质提升。

　　3、数据驱动：一切业务数字化，将数字化与管理制度融合，对外输出对业务的赋能和支撑， 驱动管理决策更科学、管理效率更高。

　　质量方面，如何确保一个工程或者工地现场的质量得到有效管控？

　　1)标准先行，把国标、省标和企业标准预置到系统中，通过信息化手段支撑标准落地，做好标准传递，让样板引路、工序验收等都不再流于形式 。

　　2)在线协同，工序验收与移交全程在线，规避管理盲区；现场检查与安全巡检在线化，实现过程管理的全流程闭环。

　　3)过程量化，明源云链创新的智能实测实量产品，将一套三室两厅的房子实测任务，从 2 人 7 台设备花费 45 分钟，大幅度降低到 1 人 1 台机器 8 分钟搞定。效率分钟级、精确度毫米级。

　　4)防治并举，通过物联网监控设备运转状况，对风险即时预警。通过穿戴设备，实现对劳务人员的高效管理、防范风险。运用数据算法预测重点问题，生成检查清单。

　　成本管控，如何确保一个项目动态成本得到有效管控？

　　1)签证变更线上化，同时集成工程量清单，严控动态成本。量价双控，清单贯穿内外协同， 让成本管控更精细。

　　2)材料验收智能化，车牌识别+智能磅秤+移动审核+数据盘点，让材料验收更精准。

　　3)材料盘点精细化，规避偷工减料、损耗浪费情况。同时打通工程与成本、财务系统，严控付款与结算风险。

　　7

　　精益资管，数字赋能

　　房地产增量开发和存量运营是当前房企的两条主要航道：

　　增量强调快周转能力和规模策略。我们要进一步抓住行业波动、城市下沉，以及产业地产等发展契机。

　　存量强调运营能力和资产增值策略。与增量的规模冲刺逻辑相比，资产经营虽然在短时间内难以获取高利润与业绩快速增长，但是能带来持续稳定的经营现金流和相对理性的估值增长，甚至未来的拿地与融资都离不开它。因此，做好存量运营，对于房企而言，具有重要的战略性意义，甚至被不少房企称为“第二发展曲线”。但两者之间的模式迥异，要求的能力也完全不一样，对房企提出了全新的挑战。

　　存量常见困惑及难题：

　　1、业务模式难题：伴随存量资产规模不断扩张，传统的销售去化模式失效，导致资产周转率及回报率双低，难以支撑财报要求。

　　2、经营管理难题：大多数房企还停留在传统的物业管理逻辑，缺乏细腻的运营及管理能力，日常的“跑冒滴漏”与经营风险不可控。

　　3、资产增长难题：缺乏资本市场估值逻辑，难与外部机构同频，资产增值目标无望。

　　通过数字化手段，可以快速突破，帮助房企提升资产管理能力，做到资产有数、运营有效、增值有望，实现从“物管—商管—资管”的跨越。

　　以资产盘点为例，一是资产信息数字化，建立资产“身份证”，确保数据口径一致；二是移动化场景改造，对资产盘点、资产巡检等业务实现移动化及在线化；三是数据穿透式洞察，在资产信息数字化化和移动化场景在线的基础上，呈现资产数据大屏，实现全集团层面的资产有。

　　8

　　地产行业数字化科技生态变革与价值重塑

　　“生物界中，以最小代价摄食的生物才会生存下来”，企业以最快速度、最小代价达到运营目标和经营战略目标，实现企业可持续稳定增长，最好的手段就是用数字化和信息化来重构企业整个运营商业模式。

　　一套软件系统都要给企业赋予技术能力，赋予专业能力，对于企业的价值除了能够带来减员增效外，还能够有效降低业务对专业人员的依赖，降低业务的专业门槛。

　　信息系统如仅支撑业务数据在两个工作环节的“高保真”传输 ，专业工作仍高度依赖于业务人员的工作能力去开展，业务最终的工作表现上会因为一线员工综合水准、状态的影响而产生不可控的绩效波动，而将业务能力“注入”信息化系统，让业务系统带有更多的“业务能力”则可尽量让人的因素减少，同时实现从业人员专业门槛的降低，整体提升业务价值输出整个水平同时保证业务能力水平上下波动振幅的减少，这是下一代信息化建设成功的关键，确保信息化给整个企业、商业带来更高价值。

　　房企信息化代际跨越阶段，AI将成为数字化企业的能力底座，重塑产业信息化价值。增加信息化投入，采取AI技术，填入自动化，取代一些人工，AI将进一步与信息化、自动化融合，人工进一步缩减，最终实现“AI+X”，即AI、信息技术与整个社会资源的高度整合、统筹调度，实现企业整体运营能力全面增强，企业的业务总成本全面下降。

　　经过高业务价值的数字化转型，业务运营过程中人工与信息化的作用比例实现从80:20向20:80的转变，典型的有三个路径：