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1、弱AI整合现有的软件系统，基于业务规则、专业知识模型构建业务算法，通过不断迭代业务预处理机制，形成企业级的各业务口自有的“弱人工智能”； 2、自动化加软件，流程程式化、办公自动化。自动化智慧收银颠覆传统案场收款模式，降低业务门槛； 3、使用AI调度业务，分析高意向客群分布、纠偏拓客路线、指导拓客兵力铺排，提升业务智能化。 9 新常态下房企数字化转型方向 随着国家不断出台的政策调控，房地产行业已经进入“新常态”，在经营管理上降低资金杠杆，提升运营质量。信息化企业内部管控、核心业务流程全覆盖的信息化，逐步向内外部产业链协作、人人应用、万物互联的数字化转变。 新技术、新概念层出不穷，但最终还是要与企业传统应用系统有机结合，才能够发挥出真正价值。从信息化管控到科技赋能是企业实现数字化转型的重要切入点，科技赋能主要体现在以下三个层面： 1、工具赋能，用户体验变得极其重要。用灵活好用的工具“勾引”用户，一看到就很喜欢用，用这些体验使数据汇集到系统平台上。 2、平台赋能，将总部建设成真正的能力中心。很多企业在做财务共享中心，这就是典型的财务赋能例子。 3、数字赋能，提高决策效率。通过数据中台解决数据输入和输出的问题，通过合并计算平台将数据中台获取的数据，按照不同的口径做统一计算。全部数据加工后统一输出，保证数据来源、数据处理方式和最终数据口径全部统一。 要实现从信息化迈向数字化过程中的所有变革，房企的IT治理也需要做出以下几方面的改进与提升： 1、应用新技术，保持对最新科技发展的关注，引入成熟技术为传统应用画龙点睛； 2、建立新组织，未来“稳态”与“敏态”团队共存的双模组织； 3、搭建新架构，搭建企业中台与企业整个IT体系实现无缝对接； 4、寻求新合作，开放共赢将成为未来合作的主流模式。 10 共创供应链基础设施，共赢供应链新未来 在房地产市场下行的大背景下，如何从内部降本增效，这是行业大多数房企要都在开始的一项重要工作。弘阳集团携手其他十几家知名房企，联手打造集采供应链平台。以“共赢、共担、共成长”为宗旨，各方将采购需求集中起来，统一规格型号，选择优质供应商，以量换价，给各成员房企获得性价比最优的材料价格。以此价格签署战略协议为免招标事项理由，各家再在自己的成本系统中进行免招标合同签订，从而完成材料的集采。 供应链中台，将大家均认可的供应商引入进来后，在合同执行阶段还需要进行持续管理，包括执行过程中的履约评估，过程管控数据沉淀共享，评估结果共享、红黑名单共享。另外，还将利用各类传感器、智能识别等技术，通过智能设备代替人工进行工地全天候监控及预警，确保实施过程中质量得以保障。 通过联盟成员全环节的数据共享，科学合理的评估，从而选出真正优秀的合作伙伴，共同打造智慧供应链全生命周期闭环生态，实现多方共赢。 11 用互联网和数学思维打造房企数字化体系 东原对于现金流的管控和资金管理的极致利用一直有着高标准的要求。东原资金计划，充分理清了四横四纵的架构关系。四横包含财务、运营、营销、成本四个最主要的职能条线，四纵包含集团、区域、城市、项目四个层级。通过信息化系统实现充分交圈，用强逻辑互相耦合，确保各个体系能互为支撑，按月、季度、年进行资金计划、现金流的准确输出。 现金流、计划运营(供销回)和投模测算已经成为东原信息系统架构整合的主线。 建设房企数字化体系，只要是对主营业务有极大帮助的，即使没有完美的解决方案也要去做。运用数学模式进行IT项目管理，立项之前充分做数字化评估和核算。运用“二八法则”，实现小步快跑，支撑一线用户需求最高效的得以满足。不能用系统完美解决的，也可以用管理制度，调整实施步骤，甚至用线上加线下相结合来快速运转，然后快速迭代。 DT时代建设后数据管理平台，需要从数据巡检、效率监督、管理匹配三个方面去实现数据从“有”到“可用”到“好用”的转变，建立敏态的管理模式。 信息化部门创新的三个手段： 1、驱动业务部门，通过拥有产品的知识产权，业务部门走出去的方式，让业务部门感受荣耀，享受成就。 2、提升信息部门内部，每个IT人员必须要有互联网思维，负责产品的架构设计、技术支持，并负责过程和风险管理保障最终落地。 3、赋能城市公司，下沉应用管理，实现IT管理落地的“最后一公里”。 12 地产数字化营销攻略 一、为什么地产企业要建设数字化？ 互联网、大数据和AI是世界发展的主流趋势。房地产行业当前受到政策的限制，同时也有保持规模持续扩张的压力，要保障公司经营的效益，势必对精细化管理提出更高的要求。应用科学技术，通过全盘数字化的布局，未来实现AI大运营，是地产突破传统行业桎梏的必然之路。 二、数字科技如何实现营销赋能 ？ 绿城认为地产营销的数字化应实现三个界面： 第一个界面是业务全节点的数字化建设，通过数字化工具进行精细管理，通过管理提升效益。 第二个界面是数据库的建设，通过业务全节点的上线，汇聚数据打造企业的私域流量。 |