对于项目地点，红星商业目前主要覆盖北上广深区域，即先在一线城市站稳脚跟，然后再往二三线城市或一些好的地级市发展。合作客户主要针对有实力但缺乏开发经验或者没有商业运营团队的地产企业。对于未来的品牌输出管理战略，红星商业将更注重资产的盘活和资产的金融化属性。

　　西蒙地产集团（Simon Property Group），作为北美地区公开发售的最大商业地产REITs，西蒙地产基金的市值超过美国前五大零售地产公司中另外四家公司的总和。

　　2016年8月31日，新加坡凯德集团与长沙先导投资控股集团有限公司就长沙湘江财富金融中心项目签订购物中心管理合同，意味着凯德将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理。

　　除天津外，目前大悦城地产已与贵州恒丰地产就大悦城品牌入驻“贵阳中心”达成了战略合作意向。未来，品牌管输出将与自建、收购一并成为大悦城的三大发展战略渠道，以实现五年内开出20～30个大悦城的扩张计划。

　　06 宝龙地产

　　04 红星商业

　　万科做商业地产，一开始就有明确定位：轻资产。而今这一基因在万科印力身上得到传承，万科印力不断深化“盘活商业物业资产、推进资产证券化创新”的理念。

　　轻资产化运营的核心是专业化和金融化，轻资产化运营的门槛很高，在外部条件具备的前提下，仍需要足够专业的资管能力和强大的资源整合能力，对企业来说挑战很大。这方面可以借鉴海外经验，如西蒙、铁狮门等，其共性是均以公募REITs的方式合理解决了退出问题。

　　02 大悦城控股

　　甲方跨界，都是有备而来。

　　当然，西蒙本身也持有部分REITs份额，从而同时享受分红和物业升值的收益。

　　西蒙地产的模式也很简单：在商业项目运营成熟之后，通过出售、分散和打包设立REITs，并在公开市场出售，引入投资人、资产管理人和托管人，从而实现资金快速的回笼。

　　其最核心的除了物业开发和管理能力外，就是金融能力。为了将旗下基金的风险暴露控制在资本投入范围内，铁狮门设计了多层次的权益结构：铁狮门是上市 REITSTSOF 的管理者，TSOF 全资持有 US REIT，US REIT 又伙同其旗下另一地产基金共同成立有限合伙企业 EmpireHawkeye（US REIT 是有限合伙人），然后Empire Hawkeye 再通过控股新加坡基金 Prime Plus 间接持有在美国本土的多出处物业。但随着次贷危机爆发，铁狮门和许多地产基金一样，面临严峻的债务危机。（来源：柏文喜Kevin）

　　今年年初，宝龙地产提出“三轮驱动”的商业地产战略，对于资产管理方面，希望能够增加物业租金收益，寻求多元融资渠道。

　　对于合作模式，凯德较为灵活，在建 项目和运营中的项目均可，具体合作内容以及是否输出品牌根据双方需求和项目自身情况而定，可以是针对未开业项目从资产规划、开业筹备、商场管理、资产管理 到升级改造的一站式、全链条专业服务，也可以是针对已开业项目进行管理和资产升级。

　　奉行纵向一体化的铁狮门利用地产基金模式，以不到5%的资本投入，通过提取地产开发链条各个环节的相关管理费和参与旗下地产基金超额收益的分配，分享了地产项目40%以上的收益。

　　2016年5月，宝龙地产与义乌翔云置业旗下的义乌佛堂宝龙广场项目达成商业经营管理委托及顾问服务协议，成为宝龙地产签署的首单品牌输出管理第三方项目的合作协议。宝龙地产对义乌佛堂宝龙广场主要提供开发顾问、物业管理、商业运营等方面的服务，并以此获取收益。