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稳健运营：

精准投资：

房企需密切关注自身风险指标变化，把握融资窗口期，抢抓回款，多渠道获取资金防范财务风险，穿越债务周期。如流动比率、现金比一年内到期债务指标需至少大于1，速动比率大于0.5，短债长债比需小于1，警惕财务风险。对于部分负债高企的企业来说，企业应紧守现金流警戒红线，加大销售回款并控制投资支出以保持良好流动性。而对于城市布局相对集中的扩张型企业，更需警惕市场调整的影响而带来的现金流压力。

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在房地产增量空间逐渐触顶的背景下，房企在提升传统开发业务发展质量的同时，也应积极拓展关联业务领域，通过拓展业务形成多轮驱动，发挥业务协同效应，构建可持续发展的新生态。目前，不少房企瞄准消费升级和产业结构优化带来的广阔空间，强化向商业、产业、文旅等领域进行业务拓展，整合多方资源深耕各特色业务领域，并发挥自身优势开展代建业务进行能力输出，多业务驱动助力房企实现均衡稳健发展。

小型企业应集中资源重点发力区域深耕，保持区域市场占有率和品牌影响力，避免盲目扩张带来的资金及管理风险，同时可聚焦特色细分领域提供差异化产品，提升企业竞争力。

无理由退房成行业标配，多渠道营销助力销售

图 房企优化组织架构思路

受突发疫情影响，大众对公共健康卫生的关注度高涨，地方治理水平、城市综合配套等因素亦成为城市发展潜力的重要参考。未来一线、二线以及强三线城市的基础设施及医疗水平等配套相对比较完善，购房需求也将逐渐向这些城市倾斜，从中长期来看，房企可进一步强化对此类资源优势较强城市的投资。

图 部分企业线上营销平台购房优惠措施

其次，围绕客户需求动态，全面梳理优化产品线。经过多年发展，房企在积累了丰富的产品经验的同时，产品线也变得臃肿复杂，原有产品系列老化，核心产品系列不突出，供需错配问题日益显现。为此，优秀房企围绕核心产品理念，系统梳理产品体系，精简优化老产品线，并补充创新产品系列，重塑清晰、完整、适宜、规范的产品体系。