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商业地产总裁班就选上海交通大学(2)

来源：互联网作者：中国房网发布时间：2020-08-26 11:55

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让品牌影响无处不在

7.薪酬福利中各种表格与流程设计
8.绩效考核整体方案策划与实施管理

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商业地产总裁班企业品牌的内部管理与外部管理关键的差别是，外部管理仅仅让顾客认同并接受品牌的卖点就足够了，而内部管理却不仅仅要让员工知道自己产品与品牌的独特之处，更需要员工知晓品牌的文化、内涵与个性，这样才能在企业与员工间形成一种深度的沟通，并使企业品牌的价值观与员工的价值观高度一致。总体而言，企业的内部传播是实现企业品牌与员工沟通的一种有效的方式。
谢坚：上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁。20年商业地产企业人力资源管理工作经验。曾历任红豆集团，无锡新世界百货，香港睿智（中国）管理有限公司、香港新世界百货（中国）有限公司等各类商业地产、零售百货公司高管。
跨境电子商务的现状与趋势
4.绩效评估的实操技巧
9.绩效考核工作中各种表格、流程设计

商业地产总裁班就选上海交通大学

时间：2020-08-24 13:05:22

2.年度绩效管理流程与重点
5.职位分级与市场薪酬调查

司徒文聪：上海交通大学海外教育学院【中国商业发展研究所】所长。现任盈石资产管理ceo，原正大商业房产管理有限公司总裁、正大广场上海帝泰发展有限公司总裁、正大百货有限公司总裁。曾任香港SPACE商业经营管理集团总裁，瑞安集团中国区的市务副总经理。被誉为商业地产的业界“金手指”，对打造综合性的购物休闲娱乐中心驾轻就熟。在正大广场令他声名日盛之前，他已参与打造上海新天地、豫园商城、瑞安广场、北京嘉里中心等一系列项目。
领导力的核心——激励人心
物流企业平台化战略
典型企业的供应链动态
1、系统掌握现代物流与供应链管理必备专业知识与实操技能；
7.如何有效进行的绩效面谈

部分授课老师：
8.精彩案例分享
10.绩效考核工作的组织管理

3.***薪酬体系设计与方法

企业家精神的文化基因
4.多种薪资体系分析
11.精彩案例分享
领导的沟通人际关系艺术
6.不同序列岗位薪酬结构的比较
企业实现工业的八大瓶颈

特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗讲，特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。
物流企业互联网化的方法的问题

提升策略、步骤及其落点

人力资源中坚力量的绩效实操训练
12.经典问题研讨

工业下的供应链管理

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企业物流供应链策略

1.战略性绩效管理的基本特征

课程收获:

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