我们自己也在空间方面做了一些尝试，结合设计和科技，日本一些国家在这些方面做了比较多尝试，很多外景的空间其实不是真正看到的物理东西，而是用数字科技营造起来的，像很多商场中庭可以通过科技营造场景。在空间领域产品中心的设计刚开始就吸收一些新的科技思想进去，但是这里面和传统做软件也不一样，规模效应没有那么明显，只能做成一个个模块或者插件

　　我在跟很多公司内做交流，有人问我是不是所有的东西都自己开发？我觉得也不一定，如果行业内有成熟的方案，我们就用别人的，应有所为，有所不为，这个世界缺少的就是资源，要把重要的核心资源用在战略聚焦，在一个点突破，让大家对你有信心，这要求我们和自己的企业战略要结合，如果在规模发展阶段可能管理系统比较重要，质量提升阶段可能内生性的增长能力很重要，每家企业都不一样，结合你企业单点的业务战略和中长期的业务战略，利用数字化确定切入，引入小胜点是比较容易长期做下去的事。