2013年又是中国房地产销售收入创新高的一年：全年商品房销售81428亿元，比2012年提高16.3个百分点；其中万科1328亿元，恒大地产1006亿元，保利地产893亿元；各大地产商的现金储备似乎也很充裕：恒大560亿元，万科444亿元，招商地产242亿元。

  自去年10月越秀集团以约港币116 .44亿元收购香港创兴银行，成为4年以来首宗内地企业对香港银行的并购案后，拥有信托、券商、基金等不少金融牌照的越秀集团自此又多了一个非常稀缺的银行牌照。虽然这不如万科直接入股徽商银行那样直接建立了金融关系，但新增的银行牌照，加上收购广州国金中心后持有物业数增加至220亿元，成为亚洲十大上市房地产信托基金公司的越秀房托，对越秀地产而言却是如虎添翼，至少未来地产业务可借助集团金融板块的力量，在融资上获得不少助力，而这也可间接支撑越秀地产迅速做大开发规模。

  “不务正业”指数：

  点评：在地产专家赵卓文看来，恒大走的，并不是一条寻常的道路，因为恒大从不按常理出牌。超常规的品牌扩张，超常规的产品堆砌，超常规的经营规模，超常规的广告推广……这一切，都远远超出了教科书所界定的程式。作为急先锋，恒大的多元化独一无二，无法复制。

  “不务正业”指数：

  ☆

  “不务正业”指数：

  与王健林的深耕细作相比，许家印显然是另辟战场。亚冠夺冠后，恒大品牌价值达到巅峰。如何将品牌价值快速变现，快消品无疑是最好的选择之一。随后，恒大也陆续推出恒大冰泉、恒大大米等，而在畜牧、乳业、粮油三大集团的布局，恒大试图将这种品牌价值运用到最大化。

  合作开设计博物馆

  ☆☆☆

  9月1日，恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团在内蒙古挂牌成立。当天恒大粮油全国订货会吸引了730个城市的3500名经销商参加，500家媒体参与，集体包机32架，当日订货金额119亿。中国的消费者，仿佛在一夜之间，就迎来了“恒大粮油”地毯式的广告轰炸，谈论着即将面世的恒大牛奶和奶粉。

  伊利怎么也没想到，和蒙牛撕扯了这么多年才发现，原来恒大才是他们的竞争对手。而中国的粮油企业更加没想到，他们竟然遭遇了一个地产商的“打劫”。

  “不务正业”的地产商跨界是否已经覆盖72行，并没有做过全面统计，但跨界行业之多一点也不假。据南都记者统计，仅广州的大型开发商而言，目前至少有9家以上地产商正在跨界经营，所跨行业除了文体、文化、旅游，娱乐、电影、电商、金融、银行、信托、保险，还有制造业、矿业、医疗、教育和粮油、畜牧、乳业、农业以及矿泉水、凉茶等饮料产业。

  招商地产

  ☆☆☆☆

  “不务正业”指数：

  一直宣称“专业做住宅的”万科近年来频频跨界，不仅进军商业地产，在饮食、医疗和科研方面也不断有消息传出。

  进军文体产业和金融

  点评：这个看上去高大上的副业究竟会为企业带来多少收益尚未可知，但确实是从开发商跨界的固有模式中走了出来。

  此外，金融集团佳诚基金发起设立的“平湖佳兆业中心壹号”城市更新产业投资基金(有限合伙)，是佳兆业旗下首个城市更新类的产业基金，亦是私募基金领域内首只由民间金融集团发起设立的巨型城市更新类产业基金。

  而富力地产董事长张力旗下的力量矿业能源有限公司已经挂牌上市，拟筹资14亿港元。虽然富力并不是第一个将目光投向了矿产资源的开发商，同时表示该公司只是老板自身的投资行为，但业内还是将其与富力谋求多元化发展副业联系到了一起。

  当“房地产利润下降是趋势”成为不少行业大佬“口头禅”的时候，富力受老板的喜好影响，已经在足球上混得有声有色。在盈利的同时，还借助足球这样全民关注的运动，把富力地产的名号在全国范围内进一步打响。富力地产在2011年宣布投资5亿多元建设一所3000人规模的足球学校，并且其高层透露会在近期到西班牙巴塞罗那和南美考察，2012年引入孔卡级别的外援。其战略合作对象拟为西甲豪门巴塞罗那俱乐部。

  点评：房企多元化发展是为房企寻求新的利润渠道，可以给房企带来全新的投资方式和经营模式。

  通过深圳大运中心的运营，佳兆业在文体产业的发展成果初显，首创国内国有大型场馆指定企业作为总运营商并捆绑专业运营团队的R O T管理运营模式。大运中心已举办超过120场各类活动，入场人数超过800万人次，提供的各类公益门票、免费入场券及门票减免金额达2000万元。对大运中心的盘活再生有重要意义。

  如果你认为这是“危言耸听”，那么地产商们也有“不务正业”的情结。王健林有次在央视谈创业谈到作为一个功成名就的企业家为何要转型时，曾表示房地产本身就是一个短期行业，在任何国家就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩，所以他需要寻找有长期稳定现金流的商业模式。

  跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。也正因为如此，才有了微博博友的精妙总结：“恒大去养奶牛了，花样年潘军去出专辑了，新世界去投资电影了，潘石屹去发行潘币了，王石去游学了，郁亮去搞形象代言了，任志强去做哲学家了，宋卫平想洗手不干了，张欣琢磨时尚了，冯仑转行写书了！”

  公司旗下成立的餐饮品牌万湘楼、万客楼，现已进驻深圳万科旗下棠樾、清林径、金色半山、东海岸、金域华庭、万科金域华庭5个社区，“第五食堂”也已进驻深圳万科、东莞万科·金域蓝湾、北京万科·长阳半岛和西安万科·幸福里。

  地产界的第三个“疯子”———看上去文质彬彬，实际上胆比天大的绿地集团董事长、总裁张玉良，显然也是“不务正业”的典型快枪手，2011年便在地产之外进入煤炭、汽车领域，现在不仅要进军银行、保险、信托，还找到了地方政府的一个“痛点”———你不是没钱修地铁吗？我出钱！不过地铁沿线的地得让我开发！

  搞文化、做电商，跨界停不下来

  而真正让房地产企业如坐针毡的，是其高额的流动负债，也就是那些需要一年内予以偿还的负债。这部分负债约占房地产企业总负债的70%。而最能反映偿债能力的指标———速动比率，上市房企2009年还能达0.65，到2013年末，这一数据已经下降为0.43。据W IN D统计，2013年末，速动比率低于0.5的上市房企多达85家，约占全部A股上市房地产企业的57%，其中万科这样的龙头企业，2013年的速动比率仅为0.33。

  “但是，我们不应该被表面现象迷惑。”英国摩尔金融告诉我们，仔细分析房地产行业，就会发现整个行业存货巨大，资金周转艰难；资产负债率快速攀升，债务负担沉重；偿债能力薄弱和现金流相关的多项指标已转为下行。

  谁也无法预知未来。就好像当初王石笃定地说：“你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”如今，事隔两年多，万科多元化的脚步却已涉足银行、医院等多个行业，甚至在万科周刊后还开设了新媒体“万科T V”。也许多年后，万科会成为一个知名的IT公司，也不奇怪。

  “不务正业”指数：

  看电影要到万达院线、买衣服要到万达百货，住酒店要到万达酒店，滑雪要到万达长白山度假区。而未来，我们看秀要到万达文化旅游城、贷款要去万达金融集团，旅行社也被万达收购了。前几天万达集团又携手百度、腾讯打造全球最大的O 2O电商，以后连网上买东西也要去万达了。按照万达规划，未来要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大板块。王健林说啦，房地产是一个有天花板的行业，那么当未来天花板到来的时候，怎么让企业成为“百年老店”？那就必须有其他的板块来支撑。

  不光“踢球”还有足球学校

  作为祈福在地产方面的代表作，虽然开发了24年的祈福新邨目前还在推货，且还有一个230万平方米的巨型商业综合体即将动工，但这并不影响彭磷基的多元化发展。制造业他很早就涉及了，因为感觉地产的风险，他早几年又介入了矿产业。这几年，祈福又在学校和医疗两大产业开花结果。现在祈福有10所学校，未来还要建多所学校。而祈福医院二期已准备施工，未来要新增3000个床位。

  如何避开“多元化陷阱”？

  “不务正业”指数：

  房企现金流愈加紧张

  ☆☆☆

  不动声色中多元发展风生水起

  ☆☆☆

  点评：不要说现在，就是在市场处于上升阶段的2012年时，彭磷基就认为房地产风险很大，地价过高，当面粉贵过面包显然是不合理的，所以，早就不动声色中将制造业、矿业、医疗、教育做得风生水起。

  从专一到多元

  其实，自2009年开始，国内房地产企业的财务状况和现金流状况即不断恶化。今年上半年商品房销售同比增速持续为负，使得房企的现金流愈加紧张：房企平均存货周转时间长至7.51年每次，几乎每三家上市房企中就有一家的资产负债率超过70%。

  珠江投资

  从前几年行行都想吃“地产饭”，让72行最后都殊途同归插足地产，到现在地产商“不务正业”，四处跨界打劫72行，神奇的地产圈到底经历了怎样的突变？

  地产商们玩足球，许家印并不是第一个，但达到如今炉火纯青的地步，许家印的确是首屈一指。2010年恒大以1亿元购得原广州足球俱乐部100%股权，高举着支票簿杀入足球圈的许家印仅用了3年时间便将恒大足球俱乐部送上亚冠宝座。而今日阿里的入股更令恒大足球俱乐部身价暴涨24倍，与此同时，还帮助去年底推出的“恒大冰泉”成功进行了品牌输出。恒大的多元化绝不仅仅如此。今年9月1日，恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团又在内蒙古挂牌成立。中国的普通消费者，仿佛在一夜之间，就迎来了“恒大粮油”的地毯式广告轰炸。

  点评：“地产+房托”的双平台组合，让越秀每次都能以最小的投入撬动大地王。除了卖房子还在卖基金的越秀认为，房地产做到最后其实就是做金融。以后房子可能就不是单纯的物理形态的，住宅也可以入房托，你想买套房子收租，整套房买不起，就买它1%的基金也是收租。

  “不务正业”指数：

  而今年初，万科董事会主席王石透露公司有3家儿童医院正在筹建当中，分别位于广州、上海和深圳。此外，万科还在今年6月28日携手对外经济贸易大学国际经济贸易学院，成立了万科区域经济与城市化发展研究中心，宣称：“不做科研的企业不是好城市配套服务商。

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  点评：和其它一直钟情于地产的开发商而言，珠投无疑是将鸡蛋放在最多篮子的那个。

  富力地产

  涉猎四方，除了地产还有三大金刚

  祈福集团

  玩足球、玩动漫、玩互联网，在地产开发商纷纷玩“跨界”之际，招商局集团旗下的招商地产，就选择了高大上的“玩”文化。今年6月，招商局集团与英国国立维多利亚和艾尔伯特博物馆(V & A )共同创办中国首个大型设计博物馆签署合作协议。

  8月12日，万达宣布进军儿童产业，经验表明，儿童乐园可以大大增强一个商场的客户黏性。王健林的一个重要策略是打造产业链和商业生态系统，而且能“快速迭代”。