点评：万达做副业，还不算很跳跃。万达广场配有百货商店，因此有了零售业；万达广场需要电影院，所以有了万达院线；万达广场都配套酒店，所以酒店越来越多；万达广场增加一些文化娱乐设施，升级为万达茂；万达茂周边再增加秀场、电影科技乐园、欢乐世界等，就成了万达文化旅游城。万达文化旅游需要客人，于是收购了旅行社；万达有资金需求也希望钱生钱，于是有了万达金融；万达的零售需要升级，也想利用自己庞大的线下资源，又有了万达电商。

  和擅长颠覆的许家印不同，自2013年以来，王健林乘着他的湾流私人飞机在全球一路攻城略地：伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶和澳大利亚黄金海岸……这些项目标配五星级酒店。王健林的目标应该是构建一个国人境外旅行的产业链，五星级酒店只是这个产业链的起点，如果你未来听到王健林开办或并购了航空公司、旅行社、旅行门户网站，不要感到奇怪。

  点评：佳兆业早在三四年前开始关注金融、互联网、高新技术等新的产业模式，通过不断探索和尝试，在多条产业链方面有了长足发展。

  点评：从饭店到科研，万科的跨界路似乎越走越远，不过万科方面回应称，早期是跨行业的多元化发展，如今是专注于房地产领域的多元化服务，正如郁亮所说，未来万科还会专心做住宅，但希望最终提供的不仅是房子，还包括服务。

  万达集团

  不论是颠覆以往不可复制的许家印，还是搞文化做电商根本停不下来的王健林，即便是当年面对多元化，声称也要从骨灰盒里伸出一只手来干扰的王石，如今也好好地看着万科涉足金融、银行业。我们正在目睹的，是一群“不务正业”的地产商进行的一场最新的跨界革命。

  房地产做到最后其实就是做金融

  无法复制的多元化

  ☆☆☆☆☆

  万科

  然而，中国企业坠入“多元化陷阱”者比比皆是，“不务正业”的地产商们又有多大把握闯过这个“关口”？

  产业化的运营和多元化的探索，早在佳兆业的战略布局里悄然展开。

  ☆☆☆☆

  佳兆业

  根据双方协议，该博物馆选址深圳蛇口海上世界，由招商地产负责开发和运营，2016年就可以与广大市民见面。

  恒大集团

  “不务正业”指数：

  至于许家印，更是毫不掩饰他的“产业雄心”：恒大明年要跻身世界500强。“世界500强绝大部分都会选择多元化战略，如果恒大不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”许家印认为制胜法宝就是“不务正业”的多元化。在这种大背景下，地产商在经营主业之外“跨界经营”，探寻新“副业”，甚至副业反超主业。

  ☆☆☆

  制胜法宝就是多元化？

  ☆☆☆