弘毅投资的东海观光株式会社，也并非投资日本房地产，而是投资中国人的旅游消费概念。因为预测中国会有更多的人到日本观光，弘毅沿着中国人旅游的黄金路线，从东京到奈良、名古屋再到京都，计划收购20个三四星的酒店。

　　后因市场复苏导致资产价格回升，以及钓鱼岛事件的影响，弘毅暂停了收购更多日本酒店。目前已经完成收购的四家，入住率在80%以上，运营良好。

　　在传媒娱乐领域，2014年2月，弘毅入资美国好莱坞STX电影工作室，完成中国在好莱坞投资的第一单，4月又投资于硅谷的云服务平台公司Deem。

　　其他基金也是高歌猛进，6月6日复星国际与华纳兄弟前总裁创办的Studio 8签署投资协议，正式进军好莱坞。7月17日又宣布投资西班牙著名火腿及酒类制造商Osborne集团20%股份，这已是复星今年的第六单海外并购。

　　随着资源领域的并购逐渐扩展到消费类、文化传媒等其他服务型行业，并购主角也从国企特别是央企，逐渐转变为民企和各类投资机构。这使得收购更加理性和市场化，但是它们也需要面对新的挑战。

　　“这和以前投制造业完全不同。”赵令欢称，首先是遇到的企业小而且散。例如，中国的电影制片业，缺乏清晰的产业化制作，公司都是围绕腕儿级的人物，但腕儿级人物未必是好企业家。

　　服务型企业都是专业性强，企业性差。例如医院，大多是行政拨款，并不盈利，电影制作公司，更是艺术家的天堂，艺术家们不擅言商。

　　在中国，出版传媒的投资又往往跟意识形态和政治靠得太近，理论上应该是投资人远离的东西。

　　“对于新挑战，我们也在研究新办法。”赵令欢说。