李珮

　　本报见习记者李珮习近平总书记在8月18日的中央财经领导小组会议上指出，“实施创新驱动发展战略，就是要形成新的增长动力源泉，推动经济持续健康发展。”对于财务公司来说，创新也是财务公司增强经营管理综合实力，提升服务企业集团水平的内在动力。记者在采访中了解到，近年来，各家财务公司纷纷求新求变，找准切入点，以不同的发展方式，走出了一条特点鲜明、瞄准实际、行之有效的创新之路。

　　保利财务公司：探索实践事业部管理

　　中国保利集团的经营主业涉及领域广泛，涵盖了军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆器材生产与爆破服务五大板块。保利财务公司负责人表示，保利财务公司成立之初，按照业务条线的划分设立了资金部、信贷部、投资部等职能部门。上述组织架构在公司初创期确保了公司的稳定运营，但是随着成员企业需求逐步趋于多元化、复杂程度不断提高，上述组织架构存在的弊端逐步显现，存在存款营销和信贷职能分离，“以贷促存”工作难以有效开展；成员企业的不同业务需求需要与财务公司多个部门进行沟通，出现沟通频次高、效率低等问题。

　　据了解，为更好地支持集团主业发展，充分发挥金融服务职能，保利财务公司将原有“功能导向型”的组织架构调整为“客户导向型”组织架构，将信贷、资金归集、投资等业务功能划转至事业部。第一、第二事业部负责信贷、资金归集等职能，第三事业部主要承担投资职能。

　　保利财务在经过事业部改制后，其资金归集能力、贷款规模、管理效率等方面有了明显提高。“事业部改制以来，服务模式的改变大大带动了成员企业在财务公司办理存款结算业务的积极性，资金归集范围逐年扩大，开户数从2011年的146家增至2013年的239家，现已基本覆盖集团各主要成员企业。”保利财务风险管理部部门经理刘志平告诉记者，“此外，公司吸收存款规模也逐年提高，从2011年的日均60亿元提高至2013年的99亿元，增幅超过了50%；对公司的利润贡献度从2010年的1%大幅提高至2013年的12%，投资收益也在逐年提高。”

　　申能财务公司：中外合资提升创新活力

　　考虑到多种影响因素，与大多数的财务公司不同，申能财务公司在成立之初便积极引进境外战略投资者。据了解，申能财务成立时总注册资本为10亿元人民币，其中申能集团出资6.5亿元，申能股份出资2.5亿元，比利时富通银行以欧元出资（金额等值于人民币1亿元）。外方股东除在财务公司成立之初除派出2名董事、1名监事外，还派出了1名人员进入公司管理层，分管公司风险合规、审计稽核、综合管理工作。目前，比利时富通银行股权结构发生变化，实际控制人变为法国巴黎银行。

　　与国内机构相比，国外金融机构在经营理念、管理水平、金融创新方面有着更先进的经验。作为上海能源基础设施的投资建设主体和主要的电、气能源产品供应商，申能集团控股电厂的发电量占到了上海总发电量约三分之一，而申能财务的外方股东在能源、大宗商品贸易和交通运输等领域拥有丰富的技术经验和创新产品。申能财务公司负责人表示，申能集团引进外方作为战略合作伙伴、发起设立财务公司的初衷是分享外方的经验，提升财务公司金融服务水平，为财务公司更好地服务成员单位，并参与未来的金融市场竞争奠定良好的基础。

　　借助外方力量，依托外方股东在创新金融产品上成熟的体系，申能财务在金融产品研发、创新方面的实力稳步提升。通过与外方的合作，申能财务成为行业内首家倡导并推广“业务连续性管理”的公司，形成了严谨敬业、一丝不苟的专业态度，此外，申能财务还倡导学习型组织建设，并且形成了以文化为纽带，对外交往强调亲和力，注重团队执行力的独特企业文化，这也是创新所需要的“文化土壤”。实践证明，申能财务走出的这条“中外合资”之路，全方位的提升了财务公司的创新能力与活力。

　　创新之路：现在只是开始对于财务公司来说，创新力量是财务公司的生存之道。尽管选择的创新切入点不同，但不论是保利财务公司还是申能财务公司都走出了适合自己的创新发展道路。

　　对于保利财务而言，推行事业部改制，是在借鉴已有先进经验的基础上，结合集团实际进行的自我创新。第一事业部部门经理李骁认为，推行事业部管理对公司各项工作均起到了一定的促进作用，但是在事业部职能发挥、产品研发力度、流程制度设计等方面仍有较大潜力可挖。对此，李骁也表示：“未来，我们将充分发挥事业部作为财务公司与成员企业沟通的桥梁作用，继续将成员企业的需求作为切入点，从狠抓服务入手，通过完善服务手段，探索服务创新，不断提高服务水平，全面深化服务内涵，提高集团资金集中管理水平，助力集团成员企业不断发展壮大。”

　　另外，对于其他有意引入境外战略投资者的财务公司来说，申能财务的中外合作实践具有一定的示范效应。申能财务公司负责人表示，企业集团与境外知名金融机构的合作，对于财务公司这一产融结合的金融业态，能够起到积极的推动和促进作用。银监会一直鼓励财务公司引入境外知名金融机构作为战略投资者，这成为该行业发展历程中的一项重要制度创新，中外合资财务公司的发展前景依然广阔，财务公司服务集团业务仍然大有作为。