根据易观智库发布的报告，在2014年第三季度，快钱的交易规模在中国非金融支付机构当中排名第四，仅次于银联商务、支付宝和财付通。在第三方支付公司中，快钱的牌照最齐全，拥有线下、互联网、移动、跨境等领域完善的产品与服务，为零售、保险、商旅、电商等多个领域提供解决方案和金融增值服务。

此前，万达已经与腾讯和百度共同成立了一个O2O公司，而此次控股快钱则被认为是补齐了其平台当中关键的支付端口。记者获悉，万达将以快钱为核心打造互联网金融生态链，形成产融结合、融融结合，线上线下结合的完整产业链。

在RET睿意德董事索珊看来，王健林平台思维的核心，意味着拥有实体和虚拟的两个平台。“这相当于拥有了两个流量的入口，消费者能够接受万达提供的此类线上线下资源，在旅游过程中体验文化，在体验过程中实现商场消费。同时能够时刻关注其提供的电商服务，从而实现万达旗下商业地产、酒店、百货、文化旅游等几大业务板块的协同作用。”

招股书显示，万达目前拥有超过1400万平方米的100个已运营的万达广场，2013年万达广场的客流量已超过12亿人次。而一旦将已有的巨大客户群盘活，万达娱乐、购物、生活一体化的模式可能会产生更大想象空间。

“如果在此基础之上去做P2P或者其他金融产品，也有很大发展空间。”DTZ睿意德执行董事张家鹏表示，“同时社区O2O也是一种可以考虑并能够快速推进的模式，其大量的住宅业主和商业客户群都是坚实的业务基础。”

“对于钟爱轻资产的资本市场来说，电商也必然是万达未来估值提升的关键一环。”上海易居房地产研究院研究员严跃进指出。

不过，龚义涛也指出，万达目前的大平台体系与阿里的平台生态圈还存在很大差距，“最主要是万达的体系目前还是排他的，不像阿里是相对开放的，还有它内在的机制来保证生态圈的自生长。因此，目前万汇网的状态还只是万达一种早期尝试，未来还有很大改进空间”。