战略乃取胜之道，商场如战场。其实战略选择不做什么比选择做什么重要，战略最难是在舍，这个不能做，那个不能做最痛苦，所以舍比取重要。

战略取舍里面一定有几个：

100元

战略是不可复制的！

中小房企存量市场做细分有大空间

预测行业未来5到10年外部的发展趋势，结合自身能力和资源，才能制定各自企业的战略。

中型房企战略模式，基本上在规模化、资本化、转型、合并；

在主流市场里面，目前来看只有大而强的企业，很难有小而美的企业，只有在细分市场的空间里面，才存在中等规模企业的发展空间。关注城市分化的机会，抓住不同城市的发展机会，关注细分市场的机会，关注客户需求变化的机会。 

未来一线城市会香港化，早几年不会想这个事，但是目前来看会越来越有可能性。

大企业可能要讲求战略导向，小企业一定要坚持机会导向，今年能抓住两三个好项目你就上一个台阶。 

未来中小企业应该关注存量市场当中的机会，存量市场当中门槛不高，地产主流市场里面门槛越来越高。