行业的双重微笑曲线是行业的利润和价值！

 粗放发展期谁都可以做，并不讲专业或者能力上的优势。早几年我们提出要做到畅销溢价、快速精准、一次做对，已经是很高的要求。回到今天看，这是行业最根本的要求，如果你做不到，基本上很难在这个行业做。

从布局模式来看，一般是单城布局、区域布局、一二线的全国化、三四线全国化，以及一二三四线都有的全国化。 

2009年到2010年，杭州平均房价超过上海和北京。我问杭州超过上海和北京是不是正常现象？当时他们说浙江钱多，人多，地少。2010年到2016年浙江大部分房价没有超过2010年的高点，致使浙江的地产在这一轮当中出局比较多，没有跟上行业发展的步伐。

小型房企要提早转型、转战。

第一个我们土地政策有问题；第二个我们的城镇化政策有问题。比如我们现在看到定向分城的调控，一二线城市很热，大中型城市不热，三四线城市很空。

很多人可能会觉得小企业规模基数低增长率高，可地产行业回过头来看，反而是中大型企业的增长率高，不是小企业的高。

你纵深布局还是聚焦布局？布局、产品、组织模式、文化、规模利润、发展和稳定我觉得是一个组合。 

大型房企基本上战略是趋同性的，多元化、金融化、全球化，基本上离不开大方向；中型房企战略模式，基本上在规模化、资本化、转型、合并；小型房企要提早转型、转战。

第一个趋势我们货币未来长期处在相对宽松的状态，我们钞票很多，我们M2维持每年的增幅还是12到13，第二利息会逐步降低，虽然明年开始利息会涨，从大趋势来看利息还是会降。

未来至少5年之内，中国房地产行业还处在一个高位平台期。也是地产行业中大型企业的规模增长期，TOP100、TOP50、TOP10房企的规模还会再增长。

2004年之前，房地产行业没有什么门槛，什么人都可以做。2004年以后进入寡头竞争的阶段，未来则要进入寡头垄断竞争的阶段。

整个企业的成功取决于你要有正确的战略、高效的执行能力，踏准经营节奏。高层管理层要不断突破，不断提出新的愿景激励整个团队。

所以一定拼的是资本实力和融资的成本。谁的融资成本低？一定是大型企业融资成本低，银行和金融机构愿意给大型企业融资，中小企业很难获得金融资源的支持，整个房企的未来开发模式，特别在一二线会越来越像香港，高周转模式很难做，未来肯定是高溢价的模式。

如果你拥有的行政权利资源都比不过别的城市，即使你超过它，未来也一定会回归。

同时，二线城市也在分化，分为强二线、弱二线，五年前我们没有看到，这一轮看得很清楚，这种分化受制于产业的发展，受制于当地的治理能力。