随着个性化消费时代来临众多商业地产企业积极进行商业物业的转型升级，由传统商业物业的开发运营向商业综合运营服务商转型，探索商业领域的跨界与创新，尝试商业+文化+科技+健康+旅游等，提升商业的经营品质，强化商业物业的体验。

表1：商业地产标杆企业“商业+”情况

2、商业地产“互联网+”的全面革新

商业地产的互联网+不应该仅仅是商业物业的硬件与互联网网络软件技术简单的“物理”性相加，更应该是互联网思维对商业物业甚至是商业地产行业整体商业模式的全面革新再造。实现商业地产互联网+全面革新的具体方式：

表2：商业地产标杆企业的“互联网+”动作与规划

3、并购整合将成为商业地产企业开疆扩土的重要策略

目前，商业地产行业两级分化趋势加剧。在行业整体性出现销售与利润下降的同时，具有专业运营能力与资金优势的大型商业地产企业、基金可以抓住机遇顺势发展壮大，并伺机收购，扩大并巩固疆土。2014年，睿信致成管理咨询公司董事总经理郝炬曾预言“未来五年内一定会进入商业地产的存量重整时代”，未来行业洗牌、并购整合将大面积发生。通过并购整合实现商业地产业务版图快速扩张也将成为商业地产企业重要的战略发展策略之一。

4、大资管将成为商业地产主流模式

作为泛金融类产品，商业地产的“投融管退”四个环节构成一个完整闭环，而每一环都少不了资本的介入，传统商业运作模式包括完全出售、混和持有、完全持有（现金流滚资产）多是资本在商业地产企业内部循环，而这一模式成立的基础在于，销售型物业的溢价极高。当行业利润率下降，资本成本上升时，借款模式就不再匹配商业地产的运作需求。这种情况下，“以商业物业资产管理方与投资方分离”为核心特征的大资管时代呼之欲出。

商业地产大资管实际上是对商业地产金融属性的再强化。它的出现一方面是由于商业地产企业转型发展的需要，另一方面是由于商业地产去化困难导致开发商和运营商被迫演变为商业地产“资产管理公司”。商业地产“大资管”将向更加偏金融领域的泛资产管理回归，商业运营管理作为商业地产“大资管”的配角地位将获得行业的共识。而目前大型商业地产企业正在积极进行大资管模式的尝试与创新。如万科成立自有资本平台——万丈资本，对市场上的商业地产存量资产进行收购、改造、功能提升，并进行资本运作。

本文为睿信地产研究院原创，转载请注明出处。

更多专业报道，请点击下载“界面新闻”APP