今年商业地产的动静特别少，似乎这个话题不那么热了。为什么？

　　一是商业地产地产要做好确实太不容易了。

　　在住宅市场可见的天花板下，前两年各大开发商都重军布局商业地产，通过增加持有物业，提高公司资产，加强运营能力等为目的力图帮助企业实现转型。但现实很残酷，除了具有商业开发运营基因的极少数公司，其他新进者大部分都步履维艰。

　　有人说，商业地产的开发和运营犹如攻克地产大学的博士学位，此言不虚。

　　二是商业地产在爆发式增长的同时，也开始出现一丝风险。

　　这无疑给涌入者敲响了警钟，如果不具备雄厚的企业实力，超强的整理资源的能力，以及创新发展的战略，想吃下商业地产这块肥肉是不可能的。

　　让我们看看，商业地产发展现状的问题。

　　一、供应过剩

　　首先，除北京、上海等少数一线城市外，目前商业地产供大于求的现象在很多二线城市非常明显。

　　根据有关部门统计，2015年全国50个重点城市综合体非住宅总体量已达5.64亿平方米，同2013年相比增长率高达77%。在全球最活跃新建购物中心市场前20名中，中国城市占据半壁江山，累计贡献570万平方米的落成面积。

　　商业地产饱和也是相对的，而非绝对。一线城市房地产市场逐渐成熟，市区土地资源已经十分稀缺，但部分新建居民区仍然需要建设商业地产。在二三四线将出现供应高峰，2016年城市综合体总量供应大部分集中在二三线城市。

　　二、运营艰难

　　近两年，商业地产的运营环境普遍不太理想，虽然每个城市都有少数几个成功的案例，但总体上来看，行业的竞争压力不小，经营难度增加，空置率增加，部分项目租金收益下降。

　　不少商业地产项目勉强维持，出租率仅有50%~60%的情况下被迫开业，大大低于行业75%~80%的开业平均出租率。

　　而招商难也是比较突出的问题。对优秀商业资源的争夺日益激烈，而开发商被迫增加投入，进一步加大了运营压力。

　　三、同质竞争

　　当前商业地产同质化现象比较严重。房企要抢占这个市场的核心就是做出差异化的产品，否则在同质化竞争中容易出现风险。目前购物中心主要还是聚焦在购物和餐饮的环节，而真正让购物中心成为一种生活方式的还比较少。

　　虽然商业地产整体过剩，但真正有特色的、差异化明显的实体店仍然稀缺。

　　由此可以发现，同质化造成招商难；而供应过大，又导致竞争激烈，让投入成本高企，租金无法下降；再加上电子商务分流了部分需求，风险在不断酝酿。

　　前两天，看到中国金茂副总裁、金茂商业总经理任艳华在回答记者提问时的一番观点，很有见地，对未来商业地产的发展有借鉴意义。

　　她认为在三个方面需要去聚焦和思考。

　　1、商业地产最要快速解决的就是各级政府如何快速的推进有序的规划。

　　2、要做线上线下的互通和互融，这是不可逆的大趋势和必有的核心能力。

　　3、商业地产应该从原来传统的业态的规划做大的方向性的调整，细分客群，适应消费的升级和生活方式的改变，加大体验和社交黏性业态的布局。而在业务操作层面，要注重核心运营能力的打造和团队的建设。

　　5月19日，中国金茂隆重举办了“中国金茂商业战略发布会”。在发布会上，金茂商业新的发展战略合盘而出。

　　中国金茂总裁李从瑞先生在活动致辞中详细讲述了“轻重并举”与“创合创新模式”。

　　作为中国中化集团在地产和酒店领域的平台企业，中国金茂坚持高端定位和精品路线，实施以地产开发和物业持有协同发展的双轮驱动战略，近几年实现了快速发展。

　　未来中国金茂商业将积极把握商业地产行业转型升级的新变局，迎合消费升级的新趋势，以实现商业上市为战略目标，通过轻重并举，创合创新，努力成为中国品质商业地产的引领者，轻重并举是金茂商业实现有质量的快速增长的核心基石。

　　所谓“重”

　　是指通过依托中国金茂优质商业资产在城市的核心区，高品质旅游目的地打造出高收益、高品质的商业综合体项目，树立商业建设及运营管理的标杆。形成金茂商业品牌的影响力。

　　所谓“轻”

　　是指通过轻资产管理服务的输出，帮助合作方盘活存量商业资产，重塑商业价值，创造管理效益，在合作共赢中持续扩大业务规模和市场影响力。

　　商业地产的市场是高门槛高水准的竞技舞台。

　　面对激烈的竞争，不是不能做，而是看怎么做！下什么决心做！（来源：地产营销人）

编辑：wulingya