互联网的到来，冲击了太多的行业，冲击最大的就是商业了，那么商业地产也就腹背受敌了。

广州服装批发市场，全部贴着旺铺转让，旺铺还转让吗？

就连沃尔玛也受到牵连，更别说，什么乐购，什么万达，什么苏宁，什么国美都在其列。

于是就出现了，苏宁云购，国美在线，就连大润发也推出了千牛网，再看看淘宝的数据，2015年3万亿，京东5000亿，苏宁云商1500亿等等。

那么商业地产下一步怎么走，怎么突出重围呢？

接下来，乐福居小编和朋友们，聊一聊商业地产的未来在哪里？

该怎么做？

这里就先回顾一下现在商业地产的模式，以租代售，租售并举，自营加招商，最终还是还销售了自己的商铺，商业地产也就完成了使命。

之后搞一个商业公司，管理起来就行了，你经营好不好，和商业地产公司关系不大。

如今这个模式变了，变成了什么？

变成了一个综合体，商业地产开发商和商业管理公司，以及商户扭在一起，至于商铺卖不卖，可能都需要运作好，再考虑。

一方面商业地产投资客，不再那么钟情了。

二方面是商业地产库存量，也是天量，特别是珠三角，长三角一带，非常严重，过剩了。

三是开发没有跟上转型的思路，一泻千里。

怎么办呢？

今天的消费者和用户全在手机上，其实按“互联网+”的思路，出路很容易找到，那就是改变传统的“商业地产住宅化”思路，即不要指望卖掉商铺来回流现金，而是建立“互联网+社交＋商业”的资本模型，这个模型包括这么几点：

第一：开发建立本地生活化的电商平台，细分用户。

第二：把招商的钱用于吸引用户到平台上来（按互联网营销标准，二十万本地用户也就几百万搞定）

第三：将这个电商平台资本化（按资本市场估值，20万本地用户至少值两千万美元），平台有了价值，引入投资者就简单了。

第四：将线下商业地产作为电商平台的体验平台、社交平台与大众创业平台（建立本地微商的创客体系）。

第五：将此O2O体系到新三板或创业板上市（地产是上不了市的，要通过O2O去上市），通过增发获得经营所需要的资金支持，并通过并购或被并购等方式实现规模经营，将资产证券化。

第六：以上做法，就是真正的O2O，大家可以对照看，我讲的O2O与万达王健林的做法区别在哪？先有线上后有线下，这才是真正的“互联网+”，而万达王健林的做法，正好相反，这就是我认为万达电商转型基本没有成功的可能。

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